注重人才建设创新企业人力资源管理

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1、注重人才建设创新企业人力资源管理　　摘要：在当今人才竞争日趋激烈的前景下，企业要生存和发展，就必须拥有具有核心竞争力的人才。现代化人力资源管理呈现的特点与传统人事管理特点是不同的，与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，必须更新人力资源管理理念，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才新观念、不断创新人才建设才能使企业获得强大的创造力、竞争力，才能使企业得到可持续发展。　　关键词：人力资源管理人才建设创新管理　　人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、

2、法令、程序和方法的总和。它包括提高人的思想道德觉悟和科学文化素质、教育培训、；调动人的工作积极性、对人员的智力开发；它还贯穿于人力资源的整个工作管理过程，分别有人力资源的合理配置和使用、人员的甄选录用、人力资源的维护与成本核算、工作分析与设计、预测与规划等。　　在现代的经济时代，人力不仅要作为一种创造力，更要把人力作为一种资源进行管理经营。要抓好人才管理，就必须引入最新的人力资源管理理念，从传统的人事管理中走出来，转变成现代人力资源管理；就必须不断改变我们的人才管理政策，在观念上解放思想、与时俱进，在竞争中主动争取人才。企业是一个技术力量和人力资本资源集聚的组织，在

3、技术力量和人力资本中，企业最重要的核心要素是人力资本。人力资源管理的理念决定人力资本的竞争力，其管理模式是否具能与时俱进、是否先进科学是企业发展的决定要素。只有重视人力资源人才管理，企业才能获得最大的经济效益和社会效益。所以人才的培养对人力资源管理而言是最重要的。　　一、建立“以人为本”的管理理念　　在人力资源管理实践中，人才、管理、技术、市场、形象等无形资产中，最具核心的竞争力是人才。，即识人、选人、用人、育人、留人将成为人力资源管理重要管理环节。　　1.识人（perception）　　人力资源管理的基础就是要了洞察人的心理变化需求，解人的内心心理和观察其行为规律

4、，这是也就是所谓的识人。因此，企业要形成与建立的各种人力资源管理政策规定才能落到实处，达到规范，企业的各级领导就要深入了解科技人员的心理状况及行为与思想的变化，只有在这个前提下才能正确以引导科技人员正确的行为目的，实现科技人员的利益与企业利益的协调性、统一性。　　2.选人（pick）　　人力资源管理的关键环节选就是人才的招聘与选拔及人才的引进。我们人力资源必须根据单位的用人计划，确定人力资源的规划，根据岗位的需求，制定人才的选拔与引入的标准。在选拔人才规划上，要杜绝凭主观印象录用人才，要秉承公平、公正、公开的原则选拔人才。办事要讲求效率，不能决而不断，议而不决，要特

5、事特办。这边我举一个例子，就是空军机制推出了一系列高级人才建设的重大举措，其中有一条就是如果急需人才可“先引后报”，一名与空军素无联系的博士，仅用了15天时间就成为一名空军专业技术军官。这使得空军专业技术这一领域的竞争力大大提高。　　3.用人（placement）　　企业如何在最恰当的时候把最合适的人放在合适的岗位，做到事事有人做，而不是人人有事做，也就是找到“人”与“事”的核心结合点这是企业用人的本质。因此只有用对人，用准人，才能发挥人才的创造性和积极性。　　4.育人（professional）　　企业培养人才的根本目的就是为了人才的素质、技术水平和知识水平。培养

6、人才是企业的投资，其结果是企业整个人才队伍素质和知识技术水平的提高，所以我们更要更新人力资源管理观念。目前，国外很多著名企业都非常重视员工培训这一块的工作，如美国肯德基，每年花费几亿美元去培训员工。国内海尔集团曾提出的人力资源管理的新理念———“企业要生存和发展就要建立一套完整的人才培养机制，人力资源领导者的工作不是去发现人才，而是建立一个可以培育人才的机制”.。　　5.留人（preservation）　　在日趋激烈的人才竞争背景下，各级管理人员最关心的问题是怎样才能留住人才，特别是出类拔萃的人才。对于我们企业来说，，我们要用充满人情味和情感的工作去感化人才，要用待

7、遇跟政策来吸引人才，要用前途去激励人才。企业只有做到用准人，用对人，才能使他们心情舒畅地为企业发展做贡献。既而使各级科技人员得到应有的尊重，在工作过程中实现自身的价值。　　二、树立正确的人才观　　一个企业就像一个人，它的每个部位都是不可缺少的。所谓的人才就是指只要能在合适的岗位上出色完成自己任务的员工。一个普通员工是人才，他在自己的岗位上，成千上万遍的、不出现差错的做着最简单的工作，同时也保证企业的正常运转，这难道能说不是人才，科研带头人是人才，他能使一项科研成果发生飞越式发展。企业在不能提供绝对高薪酬的情况下，要为人才创造人尽其才的良好平台和工作环境，还要为人