人力资源管理应注重人才培养.pdf

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1、PersonnelDevelops人才开发人力资源管理应注重人才培养王燕萍中国石化集团胜利石油管理局海上石油工程技术检验中心摘要：在新的竞争环境下，企业的兴衰成败、实力强弱已不业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到主要取决于企业拥有的物质资本，而首先在于知识的拥有和创新一些技术含量较高的工人岗位，让他们在实践中发挥自己的聪明能力。高素质的员工和具有专业知识的人才队伍将是一种战略资才智。源，人力资源管理就显得更为重要。企业高度重视人才的培养、第二，建立有效的激励机制。战略性人力资源管理的一项重引进和使用，优化人员配置，激

2、发、调动人员积极性，是人才强企要任务就是要建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的积极的必然选择。性和创造性，提高企业的生产力。形成以能力定责任、以责任定关键词：人力资源人才培养激励岗位、以岗位定薪酬、岗变薪变的有效竞争机制，实行全体职工竞争上岗。对经营管理者实行“年薪制”，年薪收入与经营指标直在新的竞争环境下，企业的兴衰成败、实力强弱已不主要取接挂钩；对专业技术人员实行岗位制，根据岗位制定薪酬、根据决于企业拥有的物质资本，而首先在于知识的拥有和创新能力。任务制定薪酬与根据业绩制定薪酬相结合的分配办法；对普通员高素质的员工和具有专业知

3、识的人才队伍将是一种战略资源，人工实行以岗位工资为主、效益工资为辅的岗效工资结合的分配办力资源管理就显得更为重要。企业属于劳动密集型行业，在人力法，充分调动险、累、苦、脏等岗位员工的积极性；专业技术人员资源利用方面具有很大的局限性，同时还承担着大量企业办社会根据项目成果奖励、新产品转化和技术创新等进行分配；对于特职能。随着转产分流，形成了一定规模的产业，企业下属单位全、殊贡献的专业技术人才实行企业年度特殊津贴，或者特别奖励。用人多、用工形式复杂且管理混乱等问题较为突出。通过科学的方法把员工的知识和劳动转化为资本。一、企业人力资源管理缺

4、欠的主要表现第三，加大人才培养力度。人的素质和技术水平不可能是第一，在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考一成不变的，如果知识不能及时更新，人才的知识结构必然会发虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地生变化，人才价值就会贬值，这就需要加大对人才资源的开发利支持企业发展的战略，在用人机制上，受旧的干部人事制度的影用，不断地培育人才，以适应企业发展的需要。通过推进岗位培响较大，尚未建立起真正能够实现“能者上、庸者下”的竞争用训、职业教育、继续教育、学历教育，加速人才培养，努力提高职人机制。工素质，优化人力资源结构。

5、充分利用企业培训条件和社会办学第二，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过力量，对员工进行技术、岗位、安全及职业教育等方面的培训，培“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发养员工学习能力，全面提高员工素质。挥。员工职业生涯计划难以实现、薪酬结构不合理、工作标准过第四，营造拴心留人的环境。高危艰苦的行业，应该清醒考高等原因都不同程度地导致员工跳槽。虑怎么用感情、待遇、事业留人的问题。人是提高生产率的最主第三，大多数企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的要源泉，企业要想提高生产率和提高经济效益，就必须从尊重员制定

6、，忽视建立和健全企业的激励机制，员工使用效益没有达到工做起。尊重员工应体现在对其利益的真正关心上，要让员工感满意化。受到“企业留我，我念企业”，进而实现高成就目标，使企业发展第四，出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力与人的全面发展获得共同的成功。是其他吸引物无法比拟的。当前很多企业未把企业文化纳入人力总之，在竞争日益激烈的形势下，做好人力资源管理工作，促资源管理，致使企业文化所具有的动力、导向、凝聚力、融合和约进企业管理水平的不断提高，是当前竞争空前激烈的市场下，提束力等功能未能得到充分发挥，职工的责任感成了一句空话。升企业

7、的综合实力、实施可持续发展的一项具有现实意义的工二、企业有效解决上述困境的措施作。作为企业管理者，只有注重人才培养，加强人才队伍建设、创企业如何有效解决上述困境，关键是要高度重视人才的培新人才工作机制，才能有效开发、合理使用、科学管理好人力资养、引进和使用。优化人员配置，激发、调动人员积极性，是人才源，使企业获得强大的竞争力，得到可持续的发展。强企的必然选择。第一，合理确定配置人员结构。一是合理调整生产一线，特作者简介别是一线的人员结构。要按照精干、高效的原则组织生产。二是王燕萍（1966-），女，工程师，山东省东营市，中国石化集团胜

8、利石油管根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例理局海上石油工程技术检验中心，本科，从事人力资源管理。配置辅助人员，使人力资源得到合理利用。三是要打破大中专毕P.92