公司晨会晚会制度

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1、公司晨会晚会制度　　篇一：公司晨会制度　　晨会管理制度　　1.目的　　为促进公司文化建设，倡导公司发展理念，并适时对每周的工作进行点评和总结，特制定本制度。　　2.范围　　适用范围：适用于公司总部全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外）。　　发布范围：集团公司总部　　3.晨会组织　　晨会时间及地点：每周五早上8:00，农合行16楼会议室　　晨会主持人：由各部门负责人或其指定人员轮流主持晨会。晨会主持人应于周四下午前收齐相关材料并进行晨会的预演，同时可邀请人力行政部相关人员参与。　　各部门人员应

2、准时到场、认真听取、领会并贯彻落实晨会精神。　　4、晨会流程　　与会人员与7：50入场完毕，08:00正式开始晨会，晨会一般时长10-30分钟；　　各部门在部门领导带队下，以部门为单位列队(或两部门联谊列队）报数，并作好记录；　　主持人与与会人员互道早安：　　主持人：大家早上好！　　与会人员：好！很好！非常好！　　主持人：我们旭日集团的口号是--　　1　　与会人员：该说说到，说到做到，做到高效！　　每天进一步，踏上成功路！　　近期新入职员工介绍；　　公司相关制度/通知等事宜的宣导；　　航院项目工作

3、的交流；　　各部门本周重点工作汇报交流；　　工作交流及经验分享；　　公司领导工作指导；　　晨会轮值部门交接；　　主持人宣布散会。　　5、晨会纪律与要求：　　晨会作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真；　　公司人力行政部、督察部负责监督检查；　　晨会主持人若遗漏相关材料或导致晨会无法进行，则捐赠员工活动基金50元/次；对迟到、无故缺席晨会者，每人捐赠员工活动基金10元/次，累计超过三次，从第四次起（含第四次）每人捐赠员工活动基金30元/次，情节严重者除需承担相应的损失外，还将扣除当月全额绩

4、效考核工资或予以开除处分；　　早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。　　6.其它　　上述所缴纳的员工活动基金作为专项用款，仅用于公司组织的各类员工活动支出，并由人力行政部行政专员负责管理，每月月中清点一次，并交由上级审阅；　　员工活动基金的收入和支出需按照公司费用申请审批流程执行并定期向员工公布，使用时进行登记并附相关费用支出的票据备查；　　本制度从公布之日起生效执行；　　本制度的最终解释权归公司人力行政部所有。　　2　　篇二：公司晨会制度及流程　　博爵装饰销售中心晨会制度一.晨会时间

5、：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20　　二.晨会参加人：销售中心全员。　　三.晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。　　四．晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须8:50由部门经理告知主持人。迟到者男的5个府卧撑，女生5个下蹲。若早会结束，还有同事无故缺席，一次赞助20元，赞助单由主持人开出直接交到贾建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。　　五.晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画

6、龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；　　六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；　　七.晨会主持人工作执行重点：：30到公司；2.开音响，放音乐；　　3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。：00晨会正式开始。　　八.晨会流程：　　博爵销售中心晨会流程（一）．早会前：（主持人请在早会前15分开始播放轻快音乐）　　（二）．集合站立晨会并检查行动日志：　　1

7、.集合：九点正准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”）　　2.查看出勤，主持人点名查看考勤。　　（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。范例：　　某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。　　主持：全员到齐，掌声鼓励！　　某某部：应到8人

8、，实到5人，1人事假，2人未到。　　主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。　　总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）　　3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。　　请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。　　1　　(三)．高喊我们的口号:　　我们的客户观：客户就是朋友，朋友就是人脉，人脉就是财富。　　我们的价值观：金钱不是