公司晨夕会制度-试行版

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1、公司晨夕会制度篇一：晨夕会管理制度武汉富融销售部晨会流程及管理制度一.目的：为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，促进集团及公司与部门一致性，特制订本制度。二・范围:适用于销售部及各城市展厅及二级展厅三.晨会召开时间：晨会于每日早上上班起，公司早会结束后。!1!召开地点:各展厅于各自展厅前台前方召开。五.与会人员：各展厅销售部全体人员。六.晨会具体流程及流程:1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位销售部全体同仁，大家早上好!2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。1.通告集团及公司当日政策及条款，重

2、大事件。2.通报昨日销售部总体经营情况，签单，交车。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。3.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演。7.部门今日各岗位工作安排计划。8.需要支持事项提出并记录。9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。武汉富融，有我最行!五.销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。武汉富融销售部夕会流程及管理制度一.目的:为总结每日营业部工作情况，每日总结，以提升销售能力和管理水平。一.范围:适用于销售部及各城市展厅及二级展厅二.夕会召开时间：夕会于每日下班后，销售部工作事务整理完毕。召开地点:各展厅于各自展厅前台前方召开。五.与会人员：各展厅

3、销售部全体人员。五.夕会具体流程及流程：1.主持人（销售经理或当日指定代理人）总结今日销售部门营业情况。2.今日重大事项宣告，库存情况调整通告，部门重要事项通告。3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。5.针对当日事项总结。6.培训及考核事项安排（根据培训安排表）。7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求,力争完善。8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。9.安排次日工作，重点落实签单可能及交车可能，落实车源情况，各展厅对库存情况和客流情况。10.展厅情况检查，车门上锁，办公室整理完毕，宣布下

4、班。六.销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。篇二：公司晨夕会管理制度公司晨夕会管理制度为规范公司晨夕会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化，可执行化，制定本制度。2、范围本制度适用于公司全体员工。3、职责3・1由行政人事部负责本制度的实施执行3,2各部门协助进行。篇三：晨、夕会管理制度晨、夕会管理制度（草案）第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化.激励化.可执行化，特制定本制度。第二条晨.夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。第三条晨、夕会时间为：晨会：09：40—10：0

5、0（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。夕会：18：30—19：00（总部周六）第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后,主持人应做好晨.夕会的准备工作。第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。第七条员工参加晨.夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。对多次无视晨会纪律.自由散漫.不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。第八条晨、夕会内容应积极向上，以企

6、业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。流程如下:点名;2＞每周新闻（公司、同业.国内、国际最少各一条）;3.公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上九《从头再来九《男儿当自强九《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观.愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力;4.业绩通报，工作安排;5.政令传达;6＞开心一刻（如有时间）。注：顺序可以打乱第九条本制度由综合办制定并负责解释。第十条本制度自2012年月

7、日起实施玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度O1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3.职责和权限3.