公司晨会例会管理制度16

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1、山东天开钨业有限公司公司每日例会（班前会）管理制度(1)总则1:实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2:提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3:集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4:协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1:公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2:部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1:每天各部门所规定上班时间10分钟前；如8点上班晨会召开时间为7：50。（如遇特殊情况由

2、部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。2:根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1:各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。2：昨日工作的完成情况及进度说明。本周或月度工作的进展情况。3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5：公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例

3、会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4：例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。