房地产代理公司薪酬制度

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1、房地产代理公司薪酬制度  篇一:房地产代理企业薪酬激励制度2  企业薪酬激励制度  第一章总则  第一条目的  为实现公司“为客户创造价值、为员工增加福利、为社会带来和谐”的企业使命,真正体现“按劳取酬、以结果为成绩导向”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,达到激发员工工作积极性,提高工作效益,促进公司发展的目的,依据人力资源管理规章的规定,特制定本制度。第二条工资决定原则  员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素确定。第三条适用范围  本制度适用于地产公司全部员工。  董事会特编人员,外派驻

2、外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。  第四条薪酬架构  【薪酬架构=工资+奖金+补助+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=全勤奖、年终奖、佣金3、补助=各类补助项  4、福利=社会保险+有薪假期+生日贺金+旅游  第二章工资的计算及给付  第五条工资计算期间及给付日  (一)工资计算周期为每个月1日至30或31日,于次月15日发放,当发放工资恰为休假日,则提前一天发放。  (二)公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的,将于发放前3日通知公告,并告知下次发放日期。第六条支付方式  一、财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构的账号上,员工注意

3、查收其银行账户;二、现金发放的方式。第七条工资扣除额  下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除1.个人工资所得税;  2.社会保险费用个人负担部分;3.缺勤扣除金额;4.风险保证金;第八条非常给付  下列情况下,各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请,申请可支付已正常出勤时间的工资;部门经理人员签准人力资源部审核无误后,由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资:1.本人死亡时2.直系亲属死亡时  3.非业务上的伤残疾病4.遭遇不可抗意外灾害而损失时5.作葬仪费用时6.结婚或生产时7.离职或被解雇时8.其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资  (一

4、)在工资计算期间离职或遭解雇时,依照已出勤的工作天数,以日工资额计算,实际工作天数未超15天者,则不支付各项奖金、津贴和福利。(二)员工离职或被解雇在办完相应手续,结清相关费用后,公司在约定的时间内向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。  第三章工资管理  第十条基本工资、工龄工资的决定  一、基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准。二、工龄工资是指从和公司签订正式[劳动合同]日开始计算,满一年基本工资上浮100元,满两年基本工资上浮200元,满三年基本工资上浮400元,满四年基本工资上浮800元依次类推,但最高上浮到800元为止;第十一条根据工作岗位

5、及公司实际情况,本公司所有员工的基本工资共分为以下几个标准:  一、组织架构及岗位级别设置:  二、各岗位薪资结构:  第十二条试用期员工工资管理  (一)所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。试用期员工薪资标准为基本工资的70%,试用期内不予发放各类津贴或奖金。(二)员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月考察期。期间的工资计算参照第七章第二十五条。  第四章奖金管理  第十三条业绩奖金  (一)业绩奖金只适用于项目销售部员工,以激励其工作的积极性和主动性。  (二)业绩奖可分为下列两大类:  1.头炮奖:项目销售部每月最快签订正式合同(或定房协议)的

6、员工100元;(本奖适用于私佣模式)  2.销售冠军奖:项目销售部每个月签单额总额最高者可获得500元的销冠奖,另外还奖励1天时间的带薪假期,以资奖励;(本奖金必须是完成  篇二:房地产代理企业薪酬激励制度  振雄策划企业薪酬激励制度  第一章总则  第一条目的  为实现公司“为客户创造价值、为员工增加福利、为社会带来和谐”的企业使命,真正体现“按劳取酬、以结果为成绩导向”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,达到激发员工工作积极性,提高工作效益,促进公司发展的目的,依据人力资源管理规章的规定,特制定本制度。  第二条工资决定原则  员工工资主要依

7、据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素确定。  第三条适用范围  本制度适用于公司全部员工。  董事会特编人员,外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。  第四条薪酬架构  【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】1、工资=基本工资+工龄工资  2、奖金=业绩奖金+佣金提成+满月奖+年终奖3、津贴=佣金津贴  4、福利=社会保险+有薪假期+生日贺金+旅游  第二章工资的计算及给付  第五条工资计算期间及给付日  (一)工资计算周期为每个月1日至31日,于次月15日发放,当发放工资恰为休假日

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