薪酬制度-房地产总公司

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1、公司薪酬管理制度XXX房地产发展股份有限公司薪酬管理制度-63-公司薪酬管理制度目录第一章总则1第二章薪酬总额13第三章年薪工资制15第一节总公司年薪工资制15第二节分公司年薪工资制18第四章岗位绩效工资制26第五章提成工资制30第六章项目绩效工资制33第七章额定工资制38第八章谈判工资制40第九章薪酬调整42第十章其他44附件1：年薪人员标准基本年薪表46附件2：公司工资体系分类表47附件3：公司岗位工资和月度标准绩效工资表50附件4：员工年功工资速查表54附件5：发展部经理土地利润标准奖金测算表55附件6：额定工资制薪酬试算表56附件7：成熟地区分公司经理年

2、薪总额表57附件8：公司新进入且已购置土地的区域分公司经理标准效益年薪对应表58附件9：公司新进入且未购置土地的区域分公司经理土地利润奖金对应表59附件10：第一类、第二类地区分公司副经理标准年薪总额测算表60-63-公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为进一步完善xxx股份有限公司（以下简称房地产总公司或公司或公司）激励机制，在实现公司利益最大化的同时充分体现员工利益、实现个人价值，促进员工价值观念的归合，形成选人、用人、留人、育人的良性循环，推进公司总体发展战略实现。依据有关规定，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工。第三条基本原

3、则1.竞争性与经济性兼顾的原则：参比市场薪资水平，使公司的整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。同时，保持与利润增长幅度相调和的人力成本增长幅度，保障出资者的利益，实现公司可持续发展。2.激励性与公平性兼顾的原则：将岗位价值、能力和业绩表现与薪酬挂钩，并根据工作特点设计多种工资制，使员工个人收入与公司业绩、团队业绩、个人业绩环环结合，激发员工积极性和统合综效意识。3.干多干少不一样，干好干坏不一样。特殊贡献特殊奖励。第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、提成工资制、额定工资制和谈判

4、工资制。-63-公司薪酬管理制度第1章-63-公司薪酬管理制度第一章薪酬总额第一条薪酬总额调控原则为保证对公司员工的激励，保证薪酬水平在市场具备一定的竞争力，原则上公司薪酬水平执行“小步快跑”的政策，结合利润增长和同业水平稳步增长。第二条总公司薪酬总额的组成总公司年度薪酬总额包括总公司年薪人员薪酬总额、月度薪酬总额、年终奖金总额、福利等。总公司年薪人员薪酬总额用于总公司高管人员基本年薪和绩效年薪的发放；月度薪酬总额用于总公司非年薪人员的月度固定工资、月度绩效工资、基本素质附加薪酬的发放；总公司年终奖金总额用于总公司岗位绩效工资制员工的年终奖金发放；福利用于法定福

5、利中企业支付部分，以及企业自有福利的支出。总经理奖励基金中由总经理自主激励员工部分（包括特殊奖励、谈判年薪人员体系外补贴部分等），不计入薪酬总额控制，但作为员工收入的组成部分。具体规定参见《分公司经理基金管理办法》。提成工资中的土地利润奖金也不计入薪酬总额控制。第三条总公司当年薪酬总额的预算为避免薪酬总额的大幅振荡，在考虑预期收入、经济增长等各方面因素的同时，保证薪酬增长比例与净利润增长比率基本协调。总公司年薪人员薪酬总额预算按照年度目标利润和计提比例等确定。月度薪酬总额预算结合上年度工资水平、年终薪酬调整情况，以及年度定编与招聘计划等确定。福利总额预算结合上年

6、度工资水平、福利结构以及政府年度最新规定等综合确定。总公司年终奖金总额的预算按照以下公式确定：-63-公司薪酬管理制度公式2-1：总公司年终奖预算总额＝∑（上年度岗位绩效工资制员工的月度平均工资）×（1＋b×目标利润增长率）其中，b值在每年年初1月30日前由董事会决定，如完成战略目标利润增长率30%，b的参考值为5。第一条总公司薪酬总额的控制公司薪酬预算执行过程中，按薪酬总额的各组成部分进行分类控制，应保证员工月度薪酬的如期发放。当宏观经济环境因素发生重大变化，且对公司利润形成重大影响的情况下，董事会将根据公司薪酬体系的设计原则，年终对b值做出合理调整，人力资源

7、部根据调整后的b值计发年终奖。归属总公司管理的分公司年薪人员以及项目制人员的薪酬总额纳入分公司和项目部薪酬预算中管理。第一章-63-公司薪酬管理制度年薪工资制第一条适用范围年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，适用岗位见附件2。第二条收入结构年薪人员的收入结构由年薪、福利和其他收入组成。第一节总公司年薪工资制第三条年薪结构总公司年薪人员的年薪结构由基本年薪、年终效益年薪两部分组成。公式3-1：年薪总额＝实发基本年薪＋年终效益年薪1.基本年薪由月度固定工资、月度绩效工资和季度绩效工资构成。月度绩效工资根据每月度各项工作完成情况确定；季度绩效薪

8、酬与每季度各项工作完成情