房地产公司薪酬制度

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1、薪酬制度为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门准确及时的核准发放工资报酬等，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。　　一、员工工资待遇(一)工资=基本工资+津贴+全勤奖+各类补助+提成+奖金　　　　1、基本工资。　　基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。　　每年的新一年度根据员工绩效考核综合评定，进行基本工资调整。　　2、津贴与补助全勤奖：无迟到，无早退，无请假，正常休假除

2、外，可得全勤奖。补助：电话费及正常的交通补助。3、提成坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，劳动成果和经营业绩挂钩，兼顾公平、德能和可持续发展原则，先付出后回报、各尽所能、绩效结合的原则：按照任务量分等级拿提成比例每次发放可发放额的80%，每半年发放上半年的剩余20%的50%，另余的10%在项目结束后一起发放。　　4、奖金。　　绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。（另外一种是公开发放，用以提高员工积极性和明

3、确员工目标性。此处定稿后可删除）　　　　　　5、工资的调整　　员工的薪酬水平要岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。　　　　6、加薪的条件　　　　能为公司节省费用者。　　能够提高工作改进方法，增进工作效率者。　　能为公司增加显著效益者。　　能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。　　单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。（公司有意使其锻炼工作能力和培养骨干的将调岗不调薪，在新岗位如果工作出色，胜任该岗位工作后进行调薪，工资变更从岗位变动后1个月起调整）7、减薪的条件　　员工降职：　　员工因绩效考核未达到良好标准，而被

4、减发的奖金。　　因公司经济效益下浮而减发的奖金。8、工资调整办法　　调整的对象。实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。　　调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。9、工龄与工资公司为鼓励持续性合作的积极性，在公司工作满一年后，每月工资上涨100元。两年后每月工资上涨200元，以此类推。10、项目奖金或年终奖金奖金的核定程序以公司经营效益为基准，员工职责履行状况、工作绩效考核结果，工作态度等指标考核确立，由总经理负责，营销总监、部门经理辅助完成考核，经总经理审批后，奖金通过隐秘形式发放

5、。11、对于公司个制度条例锁定的各种奖金，如有下列情形之一者，将对奖金的一部分或全部予以停止或减少公司经营业务状况不良公司遇到人力不可抵抗的灾难等其他情况二、经费报销　　根据行业规矩，并根据本公司不同岗位的工作范围及公司业务需要，特制订以下报销依据：1、营销总监活动经费每笔1000元，根据工作必须的需求，自我进行严格把控，经费花费完毕进行向总经理申请下笔经费使用，同时进行上笔费用的明细及发票，经总经理签字核准后执行。每月报销回家路费2次。（或者定额交通补助300--500元/月）2、销售经理、主管每月报销回家路费一次。3、置业顾问及招商顾问原则上不报销路费

6、，工资补助里已经包含，但是根据实际情况可申请上级领导，经领导申请财务及总经理后方可执行。4、长期驻外场策划、设计，每月报销私下请假回家路费一次。5、外销人员补助午餐费用10元/人/餐。6、营销总监、经理外拓午餐补助，如在项目所在地之外的城市，补助按照费用20元/人/天。三、考勤制度1、公司营销总监以下职位者，必须及时按照公司规章制度，在所在项目或公司进行签到制，此为公司财务部核算及发放工资的唯一标准。2、营销总监签到制，原则上没有特殊原因也要进行严格的时间签到制，但是因为工作性质的特殊性及广泛性，可以不按照公司规章制度严格的时间签到，但是每天都要进行补签制

7、度；方便月底发工资时候，财务部门核算工资。四、休假及请假1、因本行业为特殊的销售服务性行业，在公司发展初期的现阶段，除了春节、中秋节，这样的中国传统节日外，皆为正常上班日。此节日上班皆为双倍工资。2、公司人员每月皆有4日带薪休假日，不可以累计，最多每次休息为2天连休，如遇特殊情况，如外地时间较长需要4天，经申请总经理批准后方可执行。但是本月休假不可累计到下月，因为本月休假已经计算在本月工资中，不休假的工资是每月额外给予的加班工资补助。3、员工因自身及直系亲属的红白喜事，可进行申请给总经理，批准核实后可有带薪假期的待遇，未经核实的则不算为带薪假。但是时间不宜

8、过长。4、员工请假制度，经上级领导批准后，方可算为请假，只扣当日工