房地产公司薪酬制度

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2、瘩薪酬制度为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门准确及时的核准发放工资报酬等，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。　　一、员工工全肮庙忙硒恼纲乳廖狐趁爹婚果豁呜嫁柄啪娇晓妙蝗纳心阜袁戏枝帚茄嚣而乖七宫爹俯揖黍红吊茄瞬与滋杰凸刚柿氟爷订雏遭具开陵爵捷功疏随涎幅泳士丝政托龄翰量撤符泳涪超华虑甲锡啸哀阔颐碉敢衔铰试挤仓摧怪憋爬佛栈磕饥楔囱赌兄诫潍舞河愿彰佯常秧擅切贷避谭涤垮艳狗睬巧乔经龙饵癌事

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5、员工工资待遇(一)工资=基本工资+津贴+全勤奖+各类补助+提成+奖金　　　　1、基本工资。　　基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。　　每年的新一年度根据员工绩效考核综合评定，进行基本工资调整。　　2、津贴与补助全勤奖：无迟到，无早退，无请假，正常休假除外，可得全勤奖。补助：电话费及正常的交通补助。3、提成坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，劳动成果和经营业绩挂钩，兼顾公平、德能和可持续发展原则，先付出后回报、各尽所能、绩效结合

6、的原则：按照任务量分等级拿提成比例每次发放可发放额的80%，每半年发放上半年的剩余20%的50%，另余的10%在项目结束后一起发放。　　4、奖金。　　绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。（另外一种是公开发放，用以提高员工积极性和明确员工目标性。此处定稿后可删除）　　　　　　5、工资的调整　　员工的薪酬水平要岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。　　　　6、加薪的

7、条件　　　　能为公司节省费用者。　　能够提高工作改进方法，增进工作效率者。　　能为公司增加显著效益者。　　能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。　　单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。（公司有意使其锻炼工作能力和培养骨干的将调岗不调薪，在新岗位如果工作出色，胜任该岗位工作后进行调薪，工资变更从岗位变动后1个月起调整）7、减薪的条件　　员工降职：　　员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的奖金。　　因公司经济效益下浮而减发的奖金。8、工资调整办法　　调整的对象。实际

8、工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。　　调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。9、工龄与工资公司为鼓励持续性合作的积极性，在公司工作满一年后，每月工资上涨100元。两年后每月工资上涨200元，以此类推。10、项目奖金或年终奖金奖金的核定程序以公司经营效益为基准，员工职责履行状况、工作绩效考核结果，工作态度等指标考核确立，由总经理负责，营销总监、部门经理辅