房地产代理企业薪酬激励制度

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1、振雄策划企业薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为客户创造价值、为员工增加福利、为社会带来和谐”的企业使命，真正体现“按劳取酬、以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度。第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素确定。第三条适用范围本制度适用于公司全部员工。董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执

2、行。第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=业绩奖金+佣金提成+满月奖+年终奖3、津贴=佣金津贴4、福利=社会保险+有薪假期+生日贺金+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每个月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放。（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知下次发放日期。第六条支付方式一、财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构的账号上，员工注意查收其银行账户；二、现金发放的方式。第七

3、条工资扣除额下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除1.个人工资所得税；2.社会保险费用个人负担部分；3.缺勤扣除金额；4．风险保证金；5.保密保证金；4.其他法令规定项目。第八条非常给付下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1.本人死亡时2.直系亲属死亡时3.非业务上的伤残疾病4.遭遇不可抗意外灾害而损失时5.作葬仪费用时6.结婚或生产时7.离职或被解雇时8.其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资

4、（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项奖金、津贴和福利。（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间内向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。第三章工资管理第十条基本工资、工龄工资的决定一、基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准。二、工龄工资是指从和公司签订正式[劳动合同]日开始计算，满一年基本工资上浮100元，满两年基本工资上浮200元，满三年基本工资上浮400元，满四年基本工资上浮800元依次类推，但最高上浮到800元为止；

5、第十一条根据工作岗位及公司实际情况，本公司所有员工的基本工资共分为以下几个标准：一、行政办公室基本工资：职位工资标准职位工资标准董事长5000财务总监4000.00总经理5000会计3000.00副总经理5000设计主管4000.00行政总监3500．00平面设计3000.00人力资源经理3000．00行政文秘1800.00二、项目运营部基本工资：职位工资标准职位工资标准营销总监6000.00策划总监6000.00招商总监6000．00销售经理3500.00投资发展总监8000.00投资发展副总监6000.00策划经理5000.00公关经理

6、4000.00策划专员2000.00创意文案3000.00销售主管2000.00高级置业顾问1500-1800置业顾问1200-1500实习置业顾问1000-1200招商专员2000.00保姆1200.00根据项目具体情况，公司与销售部共同制定月度销售任务目标，1、凡完成任务目标的200%以上，领取基本工资的120%；2、凡完成任务目标的150%-199@%，领取基本工资的110%；3、完成任务目标的100%-149%，领取基本工资的100%；4、完成任务目标的50%-99%，领取基本工资的90%；5、完成任务目标的50%以下，领取基本工资

7、的80%；第十二条、工资的计算方法l行政办公室工资：工资＝基本工资＋奖金+满月奖+社保l项目运营部工资：工资＝基本工资+佣金提成+满月奖+销冠奖+社保+其他第十三条试用期员工工资管理（一）所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。试用期员工薪资标准为基本工资的70%，试用期内不予发放各类津贴或奖金。（二）员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月考察期。期间的工资计算参照第七章第二十五条。第四章奖金管理第十四条业绩奖金（一）业绩奖金只适用于项目销售部员工，以激励其工作的积极性和主动性。（二）业绩奖可分为下列两大类：1.头炮奖：项目销

8、售部每月最快签订正式合同（或定房协议）的员工100元；（本奖适用于私佣模式）2.销售冠军奖：项目销售部每个月签单额总额最高者可获得200元的销冠奖，另外还奖励1天时间的带薪假期，