关于粮油购销 企业创新发展的思考

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3、食流通体制改革持续深化,粮食行政管理部门的职能发生了根本性转变,国营粮油购销企业面临着全新的形势:农村外出务工人员增多,粮食种植面积减少,商品率低,市场竞争加剧,农发行政策调整,收购贷款有了更严格的规定。机遇与挑战并存,在新的形势下,如何转变观念,拓展思路,创新机制,实现企业增效、职工增  收、社会满意,达到农企双赢目标,是促进粮食经济持续发展,建立长效发展机制的重要课题。  一、理清思路,明确企业发展目标  粮油购销企业单纯的购原粮、销原粮,已不能充分满足持续发展的需要,粮油购销企业要取得长足的发展,必须以服务三农为已任,着眼农村

4、、立足农业、服务农民,牢固地占领农村市场,立足主业抓多经,狠抓订单保收购。  一是狠抓主业不放松。粮油购销企业要继续发挥主渠道作用,提高服务水平,确保农户粮食交售方便,严格收购质量,保证原料品质。立足本地市场,放眼周边客商,加速市场信息收集,把握粮价恢复性上涨、国家储备粮食轮换等有利时机,加强外购外销,扩大粮油经营总量,建立大购销、大市场新观念。  二是抓好订单促产业。大力拓展优质专用粮油生产,紧紧依托“长赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“华香”牌系列条面、“米仓山”牌优质杂粮四大品牌,建立健全利益联结机制,做到利益均沾、风险共担,

5、走产、购、销一条龙的产业化道路。购销企业负责基地发展、粮油收购,加工企业负责加工、销售,努力把我县几大粮油品牌做大做强,进一步提升产品附加值,增大赢利空间。  三是拓展多种经营谋发展。充分利用米仓连锁店和各营销网点的优势,紧紧围绕农村市场,以满足农户需求为导向,积极探索化肥、农药、种子等农资用品及日常生活用品销售等,寻求商机谋发展。同时要有跳出粮食抓发展的意识,以资产为纽带,走工、贸、农一体化发展之路,培育新型的加工、养殖业促进粮油产业化经营。  二、深化改革,创新经营管理模式  (一)对每个企业的国有资产进行评估,资产使用权按照国

6、家有关规定执行股份合作制的规则,成立董事会,选出董事长,聘任总经理,废除国有制固定的劳动人事管理模式。  (二)对企业员工重新组合,鼓励员工投资入股。可以由经理提名,再由董事会审议批准吸收企业需要的社会员工,优化组合,调动职工积极性,促进企业健康发展。  (三)粮食经营所需资金主要使用职工入股集资款,既解决了企业贷款难的问题,又可把银行利息和贷款费用让给入股职工变为职工收益。资金确实不足时,可经董事会批准在银行申请少量短期贷款,以减少费用,降低成本,提高效益。  (四)职工分配实行工效挂钩。80%按岗取酬,20%以股分红(待入股金额

7、壮大后再调整分配比例),并实行红利转股,吸收扩大股份资金,逐步实现资金股份化,改造成为新型的股份制企业,实现国有粮食企业全面改制后的健康发展。  三、加强指导,发挥主管局职能作用  (一)狠抓粮食行政执法,规范粮食流通秩序  以粮食行政--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============执法体系建设为重点,以开展行政

8、执法实践为突破口,以规范执法、行风评议、执法责任制为保障,加大执法力度,开创粮食流通监督检查工作的新局面,为粮食改革发展大局服务。--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载-

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