实施弹性福利制度的意义

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1、实施弹性福利制度的意义　　篇一：弹性福利制度的兴起及发展趋势　　弹性福利制度的兴起及发展趋势　　任里中国政法大学商学院　　【摘要】弹性福利制度为员工提供可供选择的福利项目和方案，能够最大化地激励员工，为企业节约成本。于２０世纪８０年代兴起于美国，并随着税法的改革和企业管理者对员工福利满意度的不断关注而逐渐发展。本文通过分析员工福利制度的兴起和特点对其未来的发展趋势作出预测，旨在为企业福利管理提供可借鉴的方案。　　【关键词】弹性福利制度兴起趋势　　一、弹性福利制度的定义及兴起一直以来，大多数企业将员工福利当作企业的一项保健型薪酬机制，在进行福利方案设计时，往往采取惠及全员、普遍一致的福利制度。

2、　　然而，人才竞争的逐渐加剧，传统的福利制度已经不能满足企业吸引、激励和留住核心员工的需求。２０世纪７０年代，弹性福利计划在美国逐渐兴起，８０年代得到蓬勃发展。弹性福利制度（ｆｌｅｘｉｂｌｅｂｅｎｅｆｉｔｓｙｓｔｅｍ）是企业在固定的福利费用预算内，针对不同层次员工的个性化福利保障需求，设计和实施多样化的福利项目供员工选择，使每个员工的福利保障需求得到最大满足的制度（文跃然，２００３）。简而言之，弹性福利制度为员工提供了一系列可供选择的福利项目，因此又叫做自助餐式福利制度，通常由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，员工从中选择其所需要的福利项目。　　２０世纪７０年代弹性福利制度的兴起与美国

3、税法有很大关系　　篇二：弹性福利制度实施的问题及对策　　弹性福利制度实施的问题及对策　　【摘要】：弹性福利就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。弹性福利的理论研究和实践在西方国家都已比较成熟，但是在中国的实施过程中存在一些问题，本文就弹性福利自身的缺陷及在实施过程中存在的问题进行分析，并探讨其解决途径。　　【关键词】：弹性福利制度问题对策　　一、引言　　XX年12月，一份名为《中国企业员工福利保障指数调研报告》的白皮书在北京发布。发布单位是中华全国总工会直属的中国工运研究所、平安养老险股份有

4、限公司、零点研究咨询集团。——白皮书发布的XX年中国企业员工福利保障指数刚过“及格线”，被界定为“基础水平”。　　XX年12月，湖南艾珂人力资源服务有限公司管理咨询中心针对“XX年企业福利现状”进行了调查，此次调查共回收问卷84份，经过严格的数据分析，报告重点围绕企业福利体系的情况以及存在的问题进行阐述，探讨企业福利体系优化、完善的方向，为企业福利政策的设计与实施提供参考依据。调查研究的结论之一是目前企业福利政策开展最大的困难主要是众口难调和成本限制。　　与传统的福利制度相比，弹性福利制度在激励员工、塑造企业文化等方面发挥着更加强大的作用。但是我国企业在传统福利制度弊端如此明显的情况下却没有

5、普遍实施弹性福利制度，这是由于弹性福利制度的自身的缺陷及实施中的存在一些问题造成的。　　二、文献回顾　　国外自1970年以来，弹性福利开始发展，至今已经形成一套比较成熟的体系。研究主要集中在弹性福利的流程（体系）介绍、弹性福利本身的优缺点分析、弹性福利的影响因素、弹性福利对员工满意度的研究、弹性福利的趋势研究、弹性福利实施原因研究[1]。国内关于弹性福利的研究多数集中于介绍弹性福利的概念、产生、分类、优缺点、趋势等方面。本文将全面地论述弹性福利制度自身缺陷及在实施过程中存在的问题，并探讨其解决途径。　　三、弹性福利制度的概念及优势　　（一）弹性福利制度的概念　　弹性福利制度就是员工可以从企业

6、所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。也称自助餐式福利计划、菜单式福利模式等。　　在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合属于自己的一套福利“套餐”。这种制度强调员工自主参与，但是员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常会根据员工的资历、职位等级、绩效考核等给出员工的福利限额及范围，让员工在自己的福利额度及范围内选择自己喜欢的福利套餐。　　（二）弹性福利制度的优势　　激励员工，提高组织忠诚度。根据

7、美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格的双因素激励理论，保健因素不能影响人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满意程度。但是实施弹性福利制度，根据员工的差异化需求制定福利菜单，将福利价值显性化，并且将套餐福利的选择与绩效考核挂钩，可以极大地提高员工的工作积极性，激励员工，提高员工对组织的忠诚度。　　塑造良好的企业文化。企业实施弹性福利制度，需要与员工进行全面的沟通，听取员工的意见，弹性福利制度成为一个管理者与