弹性福利制度

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1、公司福利制度为吸引、激励和保留人才，公司提供良好的福利待遇，并根据案例分析、政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，制定本制度。一．固定福利(即不可弹性化福利):1、法定假日公司所有员工均可享有国家规定的每年11天法定带薪假(元旦1天，春节3天，清明1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天)。2、社会保险公司根据本市法律法规规定为员工办理“五险”（即养老、生育、工伤、医疗、失业），为满足员工退休、生育、看病等需求提供最基本的社会保障。3、特别休假A、婚假（1）员工本人结婚可享有薪婚假5天。注：符合初婚晚

2、婚规定的，可享有15天婚假。B、慰唁假（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请3天有薪慰唁假。（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假1天。C、产假计算：90天+30天（晚育）+15天（难产）+15天（多胞胎每多生一个婴儿）产前检查：女职工妊娠期间在医疗保健机构约定的劳动时间内进行产前检查（包括妊娠十二周内的初查），应算作劳动时间。（有些公司将怀孕女职工在劳动时间内进行产前检查的时间计为病假、缺勤等，侵害女职工的合法权益）产前假：怀孕七个月以上，每天工间休息一小时，不得安排夜班劳动。授乳时间：婴儿一周岁内

3、每天两次授乳时间，每次30分钟，也可合并使用。4、带薪年休假（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（5）累计工作满20年以上

4、的员工，请病假累计4个月以上的。二、可选择福利+奖励性福利(即用点数购买并享受点数奖励的弹性福利):1、有薪假员工参加相关社团活动或公益活动时，经公司批准可以取得有薪假期。2、旅游公司在年度预算内组织一次旅游，对无意愿参加的员工按规定进行补贴。3、培训主要是公司内部培训，主要对绩效不佳的员工以及有潜力有意愿的员工进行培训。4、单身宿舍公司提供单身宿舍，员工可自愿入住，但每月须交纳规定费用。5、购房贷款补贴公司对在本市买房的员工提供利息补贴，补贴数额根据员工资历和购房数额不同而有所差异。6、商业补充养老险补贴公司鼓

5、励员工办理除法定养老保险的补充商业保险，给予相应补贴。7、年度健康体检公司每年组织一次体检，内容及点数参见当年的健康计划。8、大病医疗险公司为员工办理商业性质的大病医疗保险，旨在减轻员工的医疗的负担，从而防止因病致贫的现象发生。9、车票由公司出面联系车站，为员工免费提供车票预订服务，员工只需在预订时间登记缴纳费用即可，节省网上、电话订票或车站买票的精力。10、子女教育费用公司主要为员工子女非义务教育进行资助，不同阶段资助的金额也相应地有所不同。(五)福利待遇的标准法定的福利部分依照国家相关法律规定执行，本方案重点

6、是明确有关福利弹性部分的标准。为方便起见，我们先将福利物品现价折算成对应点数从而为福利项目定价，员工根据自主选择和购买点数的不同享受不同标准和福利项目。福利项目定价参见下表4-1：表4-1福利项目定价编号福利项目购买金额（元）购买点数（周期一年）备注1有薪假800802旅游800803培训12001204单身宿舍10001005购房贷款补贴16001606商业补充养老险补贴12001207年度健康体检参见当年的健康计划8大病医疗险12001209车票00免费代购10子女教育费用不同阶段金额不同其中购买力指点数购买

7、力，通过资历审查和绩效考核手段来确定标准，评定出员工的购买点数，点数可以用来购买福利物品。实际操作时，公司可将员工福利等级与员工薪酬绩效等级相对应，员工当年度所获得的标准福利点数对应其标准薪酬，该百分比沿用上年度水平。员工实际获得的福利点数计算公式为：标准福利点数＝标准薪酬*R员工实际获得的福利点数＝标准福利点数*P*（L/12）*K式中：R—标准福利占薪酬的百分比；K—年度经营业绩浮动系数；P—员工上年度考核浮动系数；L—当年服务月份。表4-2年度绩效考核及其所对应的浮动系数年度绩效考核等级ABCDE年度绩效考

8、核总分18-2014-1810-148-10=<8浮动系数21.61.20.80.4注：新进员工为参与评定的年度考核默认等级为C以标准薪3000元的员工为例，该员工标准福利点数为315(3000*10.5%)，2009年福利费用与工资比为10.5%，若该员工2010年度业绩考核分为15，所对应的考核浮动系数为1.6，公司经营浮动系数为1.0，则该员工2011年福利点数为：