如何实施菜单式弹性福利制度方案

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1、如何实施菜单式弹性福利制度方案　　菜单式福利的介绍　　菜单式福利制，是近20多年来在西方国家发展并逐渐成熟的一种新的企业员工福利制度。顾名思义，菜单式福利制就是企业为员工提供一份列有各种福利项目的"菜单".员工可以从这份"菜单"中自由选择其所需要的福利。菜单式福利制强调让员工依照自己的需求从单位所提供的福利项目中选择组合属于自己的一套福利"套餐".而且，当员工年龄和家庭情况变化时，所选福利项目可作相应调整。　　单位根据员工的福利需求将补充福利以菜单的方式，提供给员工让员工根据自身的情况进行选择。因为不同年龄阶段不同家

2、庭状况的员工对补充福利的需求是不一样的。年轻的员工可能面临着购房和竞争压力，自然希望提供住房资助也会考虑选择那些对提升工作竞争力有帮助的福利，比如放弃旅游和休假转而选择培训或进修，让福利成为提升竞争力的润滑剂；而中年员工则偏重于医疗和养老方面的需求。　　菜单式弹性福利制度作为一种新的福利制度形式，强调对员工福利愿望的最大满足，对于提高员工的工作满意度有着重要的积极意义。　　实施菜单式福利的优势　　现状：日益增大的福利计划支出并没有充分发挥其应有的作用。员工对他们所得到的福利敏感度及认同度非常低，很多人认为福利并不"值

3、钱"；有些人甚至忽略了福利的存在。福利作为保留并激励员工的重要作用并没有得到体现。　　企业从巨额的福利支出中得到回报不足或很少，主要原因在于：　　首先，相对于现金收入，大部分福利尤其是保险部分是隐形的、长期的东西。单位在悄无声息的为员工办理，员工则把享受福利看成是自己的一种既定权利或正当利益，对单位提供的福利越来越不满足。　　其次，企业并没有宣传这些福利的成本与价值也就是说没有给福利明码标价。所以员工不甚了解他们将来能得到些什么，也大大低估了他们所得到的福利项目的真正市场价格及管理者的良苦用心。　　更重要的是，很多企

4、业福利制度灵活性和针对性不足。传统的福利制度大多是针对传统的工作模式和家庭模式的，员工对于自己福利的获得没有选择权。而当前的社会发展已经导致工作方式和家庭模式的变化。此外，在同一单位中，员工的个人状况千差万别，不同的年龄、家庭背景、性格特征都会带来不同的福利需求。这样，普惠制的大一统福利模式不能满足多样化和个性化的福利需求。显然，在当今这样一个处处张扬个性的社会里，想用同样的福利应对所有员工，其结果只能是造成资源的浪费，也与以人为本的管理理念不相符合。　　总之，简单的承袭传统的福利保险计划，表面看似乎对员工绝对公平，

5、但它却忽略了员工自我需求的满足，因为有一些计划并不合员工的胃口，只是单位提供了这些免费计划而已。缺乏柔性的福利计划，激励效用必然要大打折扣。　　因此，单位往往陷入两难境地：福利保险计划要提供，但提供后又起不到明显的激励作用，最终这些计划只流于形式，徒增了成本。　　随着时代的发展，传统的统一福利形式已不能满足员工不同需求。而以人性化管理为指导思想，在单位总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制能够较好地解决这一问题。　　为了体现单位关怀，希望员工认同、融合乃至共同创造企业文化方面起到积

6、极作用，人心平了，人心快乐了，部门协调，凝聚力，忠诚度，工作效率都能提升。呆板、一成不变的形式已经很难吸引人了，如何通过不同的手段来实现单位不同阶段对员工在精神方面的要求就成为人力资源部门的一个重要课题。人力资源部需要设计一个有弹性的，令职工满意的自助或菜单式福利制度，最大满足不同职工的差异性福利需求。　　菜单式福利实施工作流程 　　1.福利总额预算。每个福利工作年限内，年初由人力资源部进行福利总额预算，确定广义范围内的福利发放总额。这个福利总额包括法定福利必须的支出、原有自订固定项目的费用支出以及当年的福利弹性部分

7、的支出总体规模。一种方法是根据上一年度的福利总规模赋予一个增长率确定，另一种方法是根据今年将要实施的项目粗略估计出。　　2.点值确定与分配。根据当年的福利总额预算确定当年的单位福利点值总额。可采用两种方法：　　方法一：根据上年度的福利点值总额加上一个增长率（该增长率可以是单位上年度的利润增长率），再根据福利总点值和福利财务预算确定两者间的换算比率。这种方法可以在形式上更容易让员工理解分享单位的效益增长。这种方式更便于后期引入并深入"福利点值银行"的概念。　　方法二：一直使用固定的点值与货币的换算关系。每年直接根据福利

8、预算总额确定福利点值总额。这种方法简单易用，而且避免的换算比率的变动。　　3.福利需求调查。发放调查问卷了解员工福利需求，也可以放在上一年度的效果调查问卷中一并收集。弹性福利最重要的作用就在于更加关注了员工的个性化福利需求，每年员工的变动以及员工福利需求的变动都会影响福利菜单，人力资源部门需要每年编制调查问卷了解职工需求，更新福利菜单。　　4.