肯第几成本管理制度

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1、肯第几成本管理制度　　篇一：成本管理制度　　XXXX成本管理制度(试行)　　1.总则　　目的　　为加强XXXX有限公司的成本管理，有效降低各项成本费用，降低开发经营风险，促进成本管理的规范化、标准化，有效建设“符合市场需求的产品”，全面提高项目获利能力和市场竞争力，特制定本制度。适用范围　　本制度适用于XXXX有限公司(以下简称：总公司)及其全资、控股的项目公司，参股的项目公司可参照执行。定义、缩写与分类成本内容　　制度所称“成本内容”为广义成本，是指开发项目在整个生产经营周期中所发生的全部成本、费用，具体如下：　　(

2、1)土地成本：为取得土地开发使用权而发生的各项支出，包括土地出让金、拆迁补偿、大市政配套费、土地契税及其他费用。　　(2)前期费用：项目开发前期的水文地质勘察、规划、设计、报批报建、七通一平、临时场地及设施、委托监理、造价咨询、物业启动费用等发生的费用。　　(3)建筑工程成本：项目建设中实体构成及园区建设所发生的各项工程成本，由主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程、环境工程费构成，包括基础工程、结构及初装修工程、精装修工程、室内安装工程(水电气、电梯、弱电等)、室外安装工程、园林环境工程、计取的不可预见费以及“

3、两点一线”建设的工程成本等内容。　　(4)开发间接费：项目建设过程中为筹集资金而发生的利息支出、财务顾问费和担保费以及施工现场管理所发生的除行政管理费用之外的费用。总公司系统内拆借资金以约定的利率计算的利息成本在目标成本测算时予以资本化，并列入此项。　　(5)销售费用：项目公司在销售过程中发生的各项费用及专设销售机构和委托销售代理的各项费用，包括销售代理费、佣金、冠名费、广告策划服务费、房展会费用、营销活动费、广告费、销售物料制作费、销售中心物业管理服务费等。　　(6)行政管理费用：项目公司为组织、管理开发经营活动所发

4、生的各项费用，包括　　管理人员薪酬及福利费、车辆费、业务招待费、办公费、差旅费、租赁费、摊销费、折旧费、印花税等。不包含工地现场管理费用(此部分列入开发间接费用)。　　(7)财务费用：项目公司财务部门发生的手续费用、汇兑净损失及停止资本化后的融资利息支出等内容。　　(8)税务成本：项目税务成本指营业税金及附加(含营业税、城建税及教育费附加)、土地增值税、项目所得税。成本目标控制决策文件　　《成本目标控制决策文件》是在总公司审批项目《产品定位报告》的基础上，形成各产品业态的“单方全成本目标控制值”，经总公司审批后，用于统

5、领项目方案设计及其后成本控制工作，是项目目标成本管控的总则。目标成本　　“目标成本”，是指基于总公司经营目标、《成本目标控制决策文件》，结合项目市场情况，根据项目预期售价和目标利润水平而预先设定的更为详细的成本目标。目标成本是项目成本的控制目标，需要项目公司以及总公司各管理部门在项目经营期内达成和遵守。“目标成本”是进行“合约规划”、“招标采购”、造价事前审计、设计变更、工程洽商签证等动态成本管理的依据。目标成本是对项目公司成本执行情况进行考核的依据。动态成本　　“动态成本”指开发建设过程中已发生成本费用与尚未发生的成

6、本费用之和。“动态成本管控”是指施工过程中的成本跟踪管控工作，包含合约规划、招标采购、造价事前审计及结算、施工中设计变更、经济签证、费用发生、目标调整及强控、成本信息化等管理内容。基本原则　　目标成本规划原则　　总公司及各项目公司对项目采用目标成本规划的战略性成本管理手段，通过目标成本规划提高开发产品的盈利能力和竞争能力。全过程管理原则　　项目成本管理涵盖项目土地取得、方案制订、规划设计、开发报建、工程建设、产品销售、产品交付等项目开发的全过程以及计划、招标、采购、结算、人力、融资等全方位的项目管理工作。　　成本事前控

7、制原则　　在成本管理上，总公司及各项目公司坚持以事前计划、事前控制为主，事中监督、事后考核为辅的原则。在开发产品的前期定位、方案设计、规划设计、初步设计、施工图设计阶段开始前均需进行成本事前控制。全面性和重点相结合原则　　成本管理覆盖产品开发的全过程，根据项目成本特征，侧重重点成本对象和重点成本阶段的控制。保密原则　　未经批准，公司任何员工均不得对外披露与项目成本相关的信息及资料。成本管理制度体系管理制度　　根据成本管理的需要，成本管理制度体系包含以下制度及规定：(0)成本管理制度(1)设计管理规定(2)目标成本管理规

8、定(3)成本优化与控制规定(4)合约规划规定(5)动态成本管理规定(6)招投标管理规定(7)集中采购管理规定(8)供方管理规定(9)工程造价管理规定(10)设计变更管理规定(11)工程签证管理规定(12)成本信息化管理规定(13)成本后评估管理规定成本标准　　根据成本管理需要，成本标准包含以下内容：(1)设计费用限额　　(2)产品