软件项目规范化管理的作用

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1、软件项目规范化管理的作用　　篇一：项目管理的作用　　项目管理的作用　　14班王艳　　项目管理是在有限的资源下，运用系统的观点，方法和理论，对　　项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项　　目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现　　项目的目标。项目管理是在历史的发展长河中诞生的，早期所形成的　　一些错误观念和做法严重的阻碍了计算机软件的开发，导致了20世　　纪60年代软件危机的出现。60年代后期，西方的计算机科学家为了　　解决软件危机，提出借签工程界严密的工程设计思想来指导软件的开　　发与维护，这时软件项目管理这门学科才诞生了。　　软件项目管

2、理的发展不是一帆风顺的，一开始就进入了进退两　　难的预测局面。需要定量地估算成本和有组织地计划项目的发展，但　　却没有可靠地信息客观使用。有效的项目管理主要集中于：人员，软　　件危机，过程和软件范围的预测，其顺序不是任意的。当进行软件　　项目管理的时候，第一个活动是确定软件的范围。在系统工程阶段对　　分配各软件的功能及性能加以评定，以建立一个项目范围，他需要描　　述功能，性能，约束条件，接口及可靠性，然而该做哪些事情似乎还　　是一把抓，这是因为完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解　　的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最　　工、延长工期、降低团队士气等一

3、系列不利的后果。而软件开发人员　　的素质和数量是影响日渐质量和开发效率的重要因素。实践证明，素　　质高的人员比素质低的人员软件开发的效率肯要高几倍甚至几十倍，　　划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其他成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予　　有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能　　使用和维护中遇到的一系列严重　　问题。她主要表现在五个方面，人们对软件开发的成本和进度的估计　　常常不够准确，用户对已完成的软件不满意的现象时有发生，软件常　　常不可维护，软件开发生产率提高更不上日益增长的软件需要。软件　　过程需要提供一

4、个体系框架结构，在该框架下建立一个软件开发的综　　合计划。他使用于所有的软件项目，而不在乎其规模和复杂性。　　软件项目管理是软件项目管理是软件工程技术的保护性活动。　　如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所　　有的资源安排在项目中，可能会造成资源浪费。加强项目的团队合作，　　以高项目团队的战斗力。项目管理的方法以高了一系列的人力资源管　　理，沟通管理，如人力资源管理的方法，激励理论，团队合作方法。　　降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一　　部分是风险管理，通过风险管理可以有效地降低项目的不确定因素对　　项目的影响。有效控制项目方法，增强吸取那

5、个吗的可控性。在项目　　实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进　　行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，事实上，很多项目的　　失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效　　因素，适当留有余地；任务分解详细度适中，便于考核；在执行过程　　中，应强调项目按进度执行的重要性；在考虑任何问题时，都要将保　　利用资源。　　软件项目管理在软件开发的应用称为软件项目管理，究竟本质　　是一项管理。现代软件的特征表明，一个成功的软件的开发将不是或　　至少通常不是一个人能够完成的，而是如何需要团队的协同。如何组　　织协调软件团队有序，有序的协同开发软件是项目管

6、理的职责。软件　　开发项目管理能够在很大程度上减少开发风险，保证软件质量。没有良好的软件项目管理团队无法高效益的适应现代软件行业竞争。从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两大　　类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如：　　用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性　　的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动　　等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游，大到　　一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因　　此，项目管理

7、同社会的发展息息相关。　　实行项目管理在软件开发中有着重要的作用，没有管理的软件项目，很难保证其利润，对企业来说，就有很大的亏损风险。项目管理在软件开发活动中运用一系列的知识，技能，工具和技术，以满足或超过相关利益者对企业的要求，实际上就是通过项目共同的协作，吧各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目的要求，其本质是对时间，质量和成本的控制与管理。　　1.↑伊辉勇，游静.企业资源计划.石油工业出版社,XX年01月　　第1版.　　2.　　3.　　4.　　5.↑黄安