湖南中烟中层培训计划(20130618)

湖南中烟中层培训计划(20130618)

ID:18931359

大小:80.00 KB

页数:2页

时间:2018-09-25

湖南中烟中层培训计划(20130618)_第1页
湖南中烟中层培训计划(20130618)_第2页
资源描述:

《湖南中烟中层培训计划(20130618)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、长沙市岳麓区致信管理培训学校招生简章长沙市岳麓区致信管理培训学校创立于2003年,源自国际背景,专注于为中国政府部门和企业提供管理咨询和管理培训的专业机构。以“传播管理思想,提升组织效率”为使命,以“自立而立人,自达而达人”为核心价值观,以“咨询式的培训和培训式的咨询”为服务特色,恪守“格物致知,谨信而达”的组织精神,创办以来已经为上千家客户提供服务,创造价值。致信的核心服务能力:⑴以英国RtCatch人力资源管理系统为核心技术的系列课程和咨询⑵以职业化为核心的经典课程培训⑶以绩效管理为核心的人力资源系列课程和咨询⑷以企业国际化和跨文化管理为主轴的培训课程及咨询⑸沙盘演练系列:经

2、营管理沙盘、现金流理财沙盘、营销沙盘、战略沙盘⑹以组织(企业)文化和服务品牌建设为核心的系列课程和咨询⑺以组织培训体系建设/企业内部大学建设为核心的培训课程及咨询致信的核心产品:1.组织员工“蝶变”职业化特训营——打造职业形象,修炼职业精神,强化行为规范,植入文化基因,实现“思想入模子、行为入模子”。2.“233”企业文化暨服务品牌建设工程——打造两股力量,营造三种氛围,塑造三个角色,建设有“精气神”的职业化团队,为企业构建高活力的文化系统。3.“3H”员工幸福计划——“幸福必修课+幸福旅程+幸福体验”,为组织(企业)营造让员工具有幸福感的文化氛围。4.绩效管理工作坊——针对组织

3、(企业)绩效管理中普遍存在的问题而实施的操练型特训营,掌握绩效管理基本方法与流程;学会设定关键绩效指标与指标的分解;建立绩效管理“工具箱”;演练绩效沟通技巧。5.企业国际化战略人才培育工程——提升与国际对接、交流、沟通能力和跨文化管理能力。6.组织(企业)内部大学及培训体系构建——系统打造学习型组织,构造“战略的输送带、组织文化的播种机、管理人才的孵化器”。致信的精品课程推荐:培训模块精品课程培训对象职业化类1.职业精神的修炼—做一名优秀员工全员2.阳光心态--让梦想不停歇全员3.爱的五种语言—构建温馨的人际关系全员4.职业形象与商务礼仪--做魅力四射的职场人全员5.熔炼精英团队

4、--体悟式拓展训练全员战略类6.商业模式构建—模式决定成败董事长、总经理7.品牌战略与管理—品牌力就是生产力高层管理者8.问海—企业蓝海战略高、中层管理者9.战略管理与经营决策沙盘—实战模拟体味战略管理之道高、中层管理者管理类10.高效会议管理--平行思维的魅力管理者11.领导力与领导艺术—展现你的领导魅力管理者12.管理沟通--做一个受欢迎的管理者管理者13.公关技巧与危机管理--培养你的应变能力管理者14.实用管理工具的运用--提升管理者的技术含量全员15.情境领导®II--最系统、最实用的领导方法高、中层管理者16.思维导图与管理--让管理条理化全员17.6S现场管理--向

5、现场管理要效益全员18.非人力资源的人力资源管理—管好你的团队管理者19.绩效管理工作坊—绩效管理我在行管理者20.塑造超强执行力--向西点学执行全员21.扫描你的核心竞争力--RtCatch英国兰卡威HR测评及员工价值管理管理者及重要岗位员工文化类22.企业文化建设—文化力提升竞争力全员23.国学精髓与管理智慧--跟先贤学管理管理者24.从理念到行为,从行为到习惯--行业文化落地全员财务类25.集团财务内控--堵塞经营管理漏洞集团高层管理者26.企业财务风险控制—高效财务管理要略高层管理者、财务管理者27.非财务人员的财务管理--读懂数据背后的信息高、中层管理者营销类28.金牌

6、服务--服务创造价值全员29.客户关系管理—培育忠诚的客户全员30.营销管理沙盘--实战模拟感悟营销全员业务咨询电话:(0731)88904128质量监督电话:(0731)8899988988999489价格投诉电话:12358

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。