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1、第一篇MI编写的基本步骤与要求MI(ManufacturingInstruction)是生产指导书，MI的编写主要分两部分:资料检查、MI编写。第一章客户数据管理程序一、在MI编写及修改过程中涉及到的资料有:1、图纸2、CADDATA、GERBER3、CUSTOMERFILM、样板4、CEC、ECN通知5、ONHOLDNOTE（停产通知）6、RELEASEONHOLDNOTE（恢复生产通知）7、MI问客纸及回复8、香港、东莞的MEMO9、MI的修改通知10、样板完成报告11、样板认可报告或客户对样板的反馈信息二、上面所述资料的管理程序如下:(1).文员收到C
2、EC和图纸资料:登记后交MI组负责人签收;对香港跟车送过来的资料必须经过文员登记后交相关人员签收。(2).E-MAIL过来的客户资料:由文员检查E-MAIL,将收到的资料存在文员电脑中的CUSTOMER目录下，然后通知MI组负责人和CAM组负责人,由CAM组制作原稿菲林，并作好相应的交接手续，并要求每周整理一次资料，将资料全部备份到网上。(3).香港送过来的客户原稿图纸:由文员交由文控存档;客提供的样板待所有的51Tooling完成后方可送回香港;(4).CAM组PLOT出的原稿菲林必须保证准确无误后,拷贝两份。一份送香港;一份交MI组--供MI组和其它小组
3、检查Tooling用,用完后交文控存档。(5).MI问客纸以及其回复:在问客回复之前，每天需向相关人员发出问客纸清单，待MI审核完毕后由文员按板号编号存入指定的文件夹并录入查询系统，回复如有电脑资料，需通知文员将其存档。(6).样板完成报告由文员交给文控将其与MI一同存档。(7).所有ECN及MEMO需待MI修改审核完成后按编号存入指定的文件夹。(8).MI组收到CEC、ECN或其它部门要求修改MI的通知后,若需修改Tooling,则必须及时通知相关小组,并填写相关的Tooling回收通知单。(9).样板认可报告由文员交文控签收后存档。三、MI运作基本程序自
4、检完成后MI负责人签收并登记文员收到资料登记后MI组编写MI合格,ERP通过登记后MI编写人文控文员MI编写人QAE审核不合格文员菲林组钻带组第二章S/O签收及评审程序一、新单签收及评审1、新51板的S/O及板号由市场部发出（录入ERP中），ME需文员根据ERP中的订单评审，登记SO号、新板板号和交货期，将其等记到《客户资料登记本》上，再在电脑中的CUSTOMER文件夹下建立新资料文件，以新板号命名。并及时打印新资料检查清单，交给MI组负责人安排编写MI，通知菲林组做原稿菲林。如客户通知取消或更改资料，需及时通知各小组暂停，或修改备份资料并通知各小组资料以新
5、换旧。2、对附有CEC的S/O,CEC有两种：第一种为“B”开头，（表示在生产之前），第二种为“D”开头，（表示正在生产中。）收到CEC首先要登记到《客户资料登记本》上，如有新资料需备份到CUSTMOER文件夹下更新。“D”开头的CEC，首先，根据情况通知PPC暂停该板的生产，待MI组确定更改内容后，另通知生产。CEC类S/O板号一般为转A、B、C…等型号。3、MI编写人员编写完MI之后在ERP中将其对应的定单评审通过。二、旧板订单的评审在ERP中如有旧板订单录入时，应及时评审通过该订单S/O，以便PPC能尽快投料生产。在评审中应注意的事项如下：1、到文控查
6、询每张S/O对应板的MI资料，根据每款板需注意的问题（包括ECN等内部的工程更改通知及相关的MEMO通知等），并注意该板是否锁定及查明锁定原因，查明是否需更改MI。如果需要更改MI，我们则在ERP中智能工程设计系统工程更改管理中走ECN，然后将订单版本升级，此类工程更改的板号为转A1，A2，A3…等型号，然后再进行MI修改等工作。2、收到下批定单的S/O，要先将其电脑资料锁定，并要在ERP中备注原因，并通知旧TOOLING回收。在订单评审时，如有该板号的定单录入，将对照下批定单按S/O上的要求进行修改MI。第三章MI编写的基本步骤一、客户资料使用要求1.客户
7、提供的图纸若有不清楚之处,需联系市场部或其它相关人员讨论清楚,并在旁边标注清楚数据。2.客户资料需从原始状态开始使用。513.E/T夹具和啤模的设计需分别同E/T夹具组和啤模跟进人员讨论决定。二、MI基本内容及其排列次序(1).MI发放页(生产板),电流纸回收通知单(依MEMO-241)(2).若为CEC或ECN更改时,须将更改内容写在ECO里附于MI上,并将通知编号,号码同时记录在ECO中;(3).ERPLOT纸（如开料图、板料要求、成品要求、生产流程、工序要求等），若为多层板,则需压板结构图及相关资料;(4).钻孔资料;(5).拼版图与各类管位分布图;(
8、6).分孔图;(7).客户图纸(外形尺寸资料);(8
