玉林市旅游业十一五发展规划

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1、玉林市旅游业“十一五”发展规划第一章“十五”期间玉林市旅游业的发展概况一、“十五”期间玉林市旅游产业发展概况1、玉林市旅游产业形象日趋明显，旅游经济进一步凸现，呈现出可持续发展的良好态势。“十五”期间全市累计接待游客1671.42万人次，其中入境旅游者9.06万人次，国内游客1662.36万人次;旅游总收入76.90亿元，其中创外汇收入0.35亿美元，国内收入73.97亿元人民币。玉林市“十五”期间旅游经济主要指标统计表栏目时间接待游客量旅游收入入境国内入境国内人次（万）环比（％）人次（万）环比（％）收入（万美元）同比（％）收入（亿元/人民币）环比（

2、％）2001年1.59-286.67-461.61-11.42-2002年1.8818.24307.267.18638.3138.2814.0322.852003年1.18-37.23308.620.44581.55-8.8914.251.572004年2.0674.58355.7615.27905.1055.6416.2914.322005年2.3514．08404．0513．57961．666．2517．9810．37合计9.06-1662．36-3548．23-73．97-2、玉林市旅游资源开发初具规模，玉林特色的旅游发展格局初步形成。通过“十

3、五”的发展，玉林市旅游业已经形成了以玉林城区为中心、容县为“龙头”、玉东、玉西、玉南旅游区初具旅游产业规模的发展格局。旅游业已经成为玉林市国民经济新的经济增长点。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingther

4、egionalpositionandachieve213、玉林市旅游产业规模不断扩大，旅游产业发展水平得到提升，“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游要素都得到了较大发展，这些旅游企业构成了我市旅游市场的基础。至2005年底，全市有旅游景区（点）11个，其中国家AAAA级景区1个，全国重点文物保护单位1个，国家森林公园1个，自治区风景名胜区6个，自治区旅游度假区1个;有旅行社21家（其中国内旅行社20家、国际旅行社1家）;旅游星级饭店（宾馆）24家（其中四星级1家，三星级9家、一二星级14家）;国内旅游定点饭店5家，旅游定点商场4家，旅游车船公司2家，旅

5、游专用汽车12辆;导游人员160人。二、“十五”期间玉林市旅游发展的主要经验1、实行政府主导型旅游发展战略。创建中国优秀旅游城市；指导全市旅游规划和树立行业管理权威；建立市旅游产业发展领导小组，政府相关部门积极配合，综合治理旅游市场，协调引导旅游黄金周健康发展；坚持以项目建设为重点，大力招商引资；抓好旅游安全管理和精神文明建设工作；开展全行业职业技能培训，逐步提高全市旅游服务质量和旅游竞争力。2、实施“谁投资，谁经营，谁管理，谁收益”政策，坚持多元参与、市场运作的项目运作方式，吸引社会资本加大对旅游业的投资。鼓励旅游企业进行体制改革，增强企业活力，壮

6、大旅游产业。3、加强旅游区域合作，加大玉林旅游的宣传促销力度。加强与周边地区的旅游合作，逐步加大玉林市和西南、中南、华南、华东等5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionan

7、dachieve21热点热线旅游地区的合作，通过多渠道、多形式的旅游宣传促销方式，在更大的范围宣传玉林旅游，吸引更多的人到玉林来，逐步提高玉林市旅游的知名度和旅游市场占有率。三、“十五”期间玉林市旅游发展存在的主要问题1、旅游资源整合效果不够明显，旅游品牌还没有真正树立，缺乏旅游精品及拳头产品。2、旅游整体形象不够鲜明，对旅游整体形象的宣传促销力度不大，没有形成协调联动的宣传促销机制。3、旅游市场竞争主体“小、散、弱”，旅游市场主体单一，大部分景区景点都实行事业体制，缺乏自主经营的企业法人，更缺乏走向市场的动力。4、旅游产业结构不够合理，旅游产业链不

8、够长。一是交通方面，表现在可进入性较差;二是旅游娱乐、购物方面，表现在旅游娱乐节目、设施少，缺乏具有地方资源