价值流分析与生产精益化改善活动

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1、价值流分析与生产精益化改善活动目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：睿鑫资深讲师课程价格：12000元课程编号：2630542.2培训受众制造业生产及运营系统各级管理人员2.3课程收益1.理解和学会使

2、用价值流分析工具，有效识别价值和非增值活动；2.充分认识在生产过程中会产生哪些浪费，掌握常用的流程改进手法和改善技巧，减少浪费，降低成本；3.革新观念，育成各级人员的精益生产意识（品质、客户、成本、现场、改善等精益观念）；4.构建精益管理蓝图，提高管理安定化和活性化；5.活用系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的（减少资金积压，提升周转率，实现及时产品和服务交付，以最大程度的满足客户，并缩小总生产成本。）2.4课程大纲前言l精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象l只有简单才有效，精益其实很简单，关键

3、在于正确的认识和持续的行动第一章认识精益---精益是内核http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究通过介绍精益的由来及功效，让我们如何认识精益u精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；u它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；u它是一种提高企业竞争力的首选战略；u它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。第二章了解精益---精益是变革1.丰田方式是一场意识革命-市场需要什么？-企业持续生存根基到底是什么？2.TPS生产模式-关键意识浪费、效率、库存3.浪费-

4、成本主义-无用功-劳动改善胜过劳动强化-七种浪费4.效率-真效率和假效率-个体效率和整体效率-傢动率和可动率5.库存http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究-库存的危害与后果6.新思维造就新系统-TPS系统图第三章运用价值流分析绘制精益蓝图、价值流图析技术与方法1.1价值流1.2价值流图析技术1.3价值流图析技术2、价值流图析实际应用2.1选定产品系列2.2绘制价值流现状图2.3绘制未来价值流图2.3.1发现浪费2.3.2设计并实施精益的未来价值流的准则2.3.3研究现状，找出差异并绘制未来价

5、值流图2.4计划的制定、实施与效果评估2.5价值流图析实施中的问题和需注意的事项2.6价值流图析技术实施效果3、价值流图析技术的现状和未来第四章剖解精益---精益是技法-12大模块及其详细解析http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、（品）质、设备、看板】详细讲解各模块的实战方法，从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确，处处有实招，招招可落地。结束语：实施精益，意识比工具更重要http://www.tao

6、ke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）睿鑫资深讲师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介公司立足西南，面向全国，借鉴国际先进的管理理念和方法，开发出了从优秀到卓越的专题培训课程，以“解决企业困惑，助推企业发展”为己任；秉承“实战为先、结果第一”的经营理念，将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合，汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家，他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作，也在咨询行业从业多年，为大量企业提供了成功的

7、企业内训服务与管理咨询服务，在实践中积累了丰富的经验！睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务，让培训不再流于形式，而能真正创造价值！工作与培训经历http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式

8、培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage15/15