新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范

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1、《新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范》——胡如意课程背景我国处于宏观经济增长低速和产能过剩经济新常态，企业形式严峻，顺利度过这个困难时期尤为重要。作为企业的管理者，将面临巨大的挑战：1.互联网+区块链势不可挡。2.经济新常态下，组织架构调整（关、停、并、转）经营战略调整，随之而来的员工劳动关系动荡…请思考：如何有效维护企业和谐劳动关系和风控防火墙是否有效？企业公众形象如何维护？人力资源风险防控是管理者一门必修专业技能。课程收益：1．学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR专业法律知识和风险控制技能。2．掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资

2、源管理模型；3．增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务、财务、服务思维和危机意识；课程对象：人力资源总监、经理；企业中高层管理者。授课方式：快乐智慧课堂（MOKA教练技术+讨论互动+视频+实战案例）课程时间：（2天），6小时/天参训人数：50人课程模型：课程大纲：一、美好时代。(一)互联网+区块链。视频：我们的时代变的时代，人力资源发展趋势和定位。(二)喜迎95-00后员工1.95-00后员工的特质和应对2.优化的企业人力管理方式。（三）企业和谐劳动关系的构建模型1.劳动法则体系2.薪酬福利体系3.职业健康安全体系4.员工学习成长体系5.和谐文化体系二、人力资源风

3、险防控（一）、招聘入职风控管理1.公司录用通知书管理。2.入职体检风控。3.劳动关系正确定位风控A．劳动合同、劳务协议、劳务派遣、劳务外包b.商业保险的有效运用C．劳动合同期限、内容约定风控D.职业道德书签订E.员工手册（组织形式管理）（二）员工在职风险控制A.员工试用期管理B.员工调岗、降级、社保管理风控。C.人力资源的风控痕迹管理表单：人力资源规范风险控制表单D.特殊群体管理（实习生、非全日制员工管理）案例：员工猝死危机管理E.绩效组织中的风险与管控•绩效考核指标设定的合理性•绩效考核执行中的风险F.员工加班管理G.女职工三期（三）员工离职风控管理1.辞职2.辞退3．劳动竞业

4、管理4.培训服务期管理5.劳动仲裁争议管理