教练管理之4d领导力

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1、4D领导力之教练管理培训和教练的区别培训是提供更多的知识，相关的技巧等，也就是你懂的比他多教练：是对方的决定，我只负责发问，我不一定懂，是绝对想信对方有自己的答案和选择教练的专业类和思想类的问题区分，例：销售专业类问题1.你知道客户为什么选择我们2.客户在什么样的情况下才选择与我们合作？（你需要提升的是什么？）3.顾客选择我们，我们需要提供给顾客的是什么？思想类问题1.什么原因你这么喜欢销售？2.行业内提到你的时候，你希望别人怎么评价你？（你想成为什么样的销售代表？）3.当你想成为公司最优秀的导购，你需要突破什么？戴俪尔总部大学2戴俪尔总部大学3为什么

2、大部分企业会走过一个这样的历程，也就是会有创业—上升期巅峰期下降期消失企业上升期巅峰期下降期消失结论：种一颗种子不够，你需要种下更多的种子，也是不断种种子的过程讨论你是在实现愿景和理想后去挣钱还是先挣钱后去实现你的愿景和理想呢？哲理片《微笑的魅力》（盖章）_h264-320x240.mp4自己：懂得爱和喜悦的人，才懂得生命的意义；不欣赏别人是因为你本身对自己就不欣赏，只有懂得欣赏自己的人才会欣赏别人欣赏环境表扬（对人）：更多的用情感，宏观而不具体他人认可（对事）：是鼓励，鼓励就是推动宽容别人叫慈悲，宽恕自己是智慧身要正、心要定、言要？戴俪尔总部大学4教

3、练技术的应用框架戴俪尔总部大学5引导者问题目标计划行动关于觉醒—唤醒者你要的什么？关于创新—启发更多的选择和可能性如何才能实现？关于核心价值（挑战法）确定价值观，强化执行力并确定可控性—必须行动起来，如果你想达到的话一切都是可控的吗？关于成果—分享者脚踏实地建立可度量成果检测标准怎么知道你完成了呢？假如框架：正向引导的开始出现什么样的结果，才会使你感到满意你感受到了什么或者看到了什么，才算今天满意呢？当你感到快了和幸福时，那些人会因此而受益在你团队成员的眼中，你希望他们如何看待你呢？他们会怎样评价你呢？在接下来的一个星期，你回去做一些什么样的事情呢？假

4、如到了***时间，你得到了你想要的结果，我们来一起回忆这些事情时，在过去的这段时间，你都做了什么才达到了你想要的结果？★要想成为一个好的教练，首先要放弃所有的评判戴俪尔总部大学6关于“开关式”“奇迹式”问题的探索让他拿走一切干扰的问题假如让你去看到一些问题，让你可以到达那种状态，否则你很难进入状态假设是加上就是一种可能（把他的路给封住）假如框架离开自己，把自己抽离出来（否则会有恐惧和害怕）示范：想去西藏没有时间？假如时间不是问题，你最需要做的是什么？假如这次去西藏是你这辈子最重要的事，你会做什么？如何让员工自发的工作？假如你邀请你的团队成员站在你的面前

5、，你就是他们，你会怎么办？假如你是你还会怎么说？总是带着批判和指责去看待下属假如你带着完美的心态不看带你的下属，那会是什么样的呢？这个问题你确定吗？戴俪尔总部大学7愿景的重要性格局愿景现在被执行和落地戴俪尔总部大学8驱动力从现在达到愿景的过程就叫战略组织协同方向和目标核心价值观有一批人按照一统的接凑向前走优术：提高技能明道：战略取势：愿景愿景一定要和世界、社会、团队、家人有关联戴俪尔总部大学9企业家的6个问题你真正想把这个企业带到何方？你心中真正想看到的那副图片是什么？这幅图画中就有那些人？是什么样的驱动力让你关注这么大的愿景？你真正想要的是什么？那如

6、果你这个愿景真的可以实现，你如何让他真正的发生？如果有三个里程碑，你会怎么样定呢？要实现这样的愿景，你是如何调动身边的资源的？你如何去获取到他呢？假如你用一天的时间，去绘制一张属于你和你团队的战略地图，你如何绘制？假如我挑战你一句话，你如何面对，你希望你所带领的这个团队，最卓越和最让你引以为豪的是什么？戴俪尔总部大学10是方向战略聚焦内心的某些想法社会责任财务指标（股东权利）团队如何衡量的战略客户、市场、品牌运营、产品组合、快速反应、流程组合、创新做企业硬件很重要，但是真正的创造力来自于软件，而软件重要的是人，也就是团队很重要，但是团队是需要整合的好的

7、团队衡量：1.关注的是什么？2.思维模式3.行为/行动4.做事的结果，期待不一样内一个人的关注点、行为模式不一样，和别人相处时既有融洽也有对抗戴俪尔总部大学11忠诚能力如何打造团队重要工具4D领导力4D领导力作用：打造卓越团队打造个人领导力如何选人、用人、励人戴俪尔总部大学12戴俪尔总部大学13简述什么是4D系统4D系统是一项最具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具。4D测试.doc开发者介绍查尔斯佩勒林拥有天文物理学博士学位，前NASA天文物理学部门主任，在任内构思大太空观测站计划策略，推动构建四大

8、太空观测站，并负责监督包括哈伯太空望远镜在内的十多个科学卫星发射计划。在发现哈伯瑕疵镜片后，他