教练型领导力

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1、教练型领导力作　　者：谭兆麟 著出版社：机械工业出版社出版时间：2007-1-1版　　次：1页　　数：185字　　数：204000印刷时间：2007-1-1开　　本：纸　　张：胶版纸印　　次：ISBN：9787111205265包　　装：平装⊙内容简介　“教练型领导力”作为一种新管理技术，已经使全球众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书，读者能了解到成为一名优秀的领导者（教练）应该有着什么样的素质和要求；知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧；学习到情绪控制

2、能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念，相信能使团队中的领导者和组织成员，在探察自我、分析自我、认知自我的能力方面大大提升；更可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。⊙作者简介　　谭兆麟，中国卓越领导力第一人，中国科学院研究生院EMBA特聘教授，中国社会科学院研究生院特聘教授，北京商业干部管理学院客座教授，中国科联经济发展中心研究员，成功学训练第一人，深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问。代表作品：《情绪软体操》、《情

3、绪影响力》、《逆境突围》。⊙目录前言教练型领导力的崛起第一部分领导力的再生　第一章领导力的变化　　快速读本　　一、用变化的思考应对变化的世界　　二、用灵活的技巧引领组织向前　　三、追求成果比拥有效果重要　　四、追求焦点比拥有重点重要　　五、心态决定状态及未来　　教练语录　第二章教练型组织的诞生　　快速读本　　一、传统领导模式的终结　　二、从学习型组织到教练型组织　　三、教练型组织的内部环境　　四、研究态度的意义　　教练语录　第三章教练型领导的管理技术　　快速读本　　一、教练员工四步法　　二、组织

4、学习六步法　　三、实施激励五技巧　　四、七步成果导向法　　五、八种教练工具　　六、创建高绩效组织的策略　　教练语录第二部分领导者的新视野　第四章教练型领导的精神世界　　快速读本　　一、走进我们的心灵地图　　二、重塑价值观系统　　三、没有借口，必须成功　　教练语录　第五章教练型领导的管理法则　　快速读本　　一、行为导致结果法则　　二、思路决定出路法则　　三、量变导致质变法则　　四、偶然导致必然法则　　教练语录　第六章组织的理想境界　　快速读本　　一、教练的管理哲学　　二、人人都是教练三、完美的心智

5、模式四、从成功走向卓越第三部分教练型领导力　第七章众力归一决胜千里　　快速读本　　一、系统式领导力　　二、引力式领导力　　三、斥力式领导力　　四、向心式领导力　　五、平衡式领导力　　六、第三力领导力　　七、传导式领导力　　八、亲族式领导力　　九、惯力式领导力　　十、突破式领导力　　十一、复制式领导力　　十二、协同式领导力　　教练语录　第八章教练型领导力文化　　快速读本　　一、快乐型文化　　二、弹性式文化　　三、人本型文化教练语录※前言——教练型领导力的崛起⊙变化催生的领导模式20世纪90年代以来

6、，经济全球化、知识经济和信息技术已经成为当今世界发展的三大主题，这些变革带动了现代企业组织的新格局。同时，企业组织所处的内外环境发生了剧变，以至于“变革”成为组织管理中“惟一不变”的规则。《梦幻飞行》(Illusions)一书的作者理查德．巴赫(RichardBach)在书中对“变革”的解释是：“当蛹生命结束时，正是蝴蝶生命的开始。”一个结束即一个开始，这就是变革。“惟一不变的是变化”的观念已经在管理者中达成共识。在如此快速变化的时代，任何组织的绩效和成就都是起点，同时也是终点。但是，很多企业中

7、的管理者只是意识到了变化，却不知道这种变化背后更深刻的原因。21世纪，围绕着经济全球化、知识经济和信息技术的发展，社会的最大变化是追求“人”的发展，因此“把人当人看”、“用领导人的方式管理人”的呼声日益强烈。可见，全部变化的秘密就在于：未来的世界所有的变化都是围绕着“人”展开的。一个组织中、一个企业中的决胜关键是人，其他的因素，如：产品、价格、品质、服务、文化等都是“人”的创造物，其单个的价值比重远不如“人”的价值比重大，如图1。图图1组织元素比例因此，现代企业组织管理的变革，也必须紧紧围绕“人

8、”这个主题。管理的变革归根结底是寻求一种新型的人与人的合作方式，即在组织中建立新型的领导方式。一个企业中的众多元素中都不能少了“人”的因素，企业“无人”则“止”，如图2。图图2企业“无人”则“止”随着组织管理中对“人”的重视的加强，管理的中心从物转向人，人力资源的开发与管理成为最重要的管理课题。因为，人是最大的资源，企业的事情都是由人做出来的!所以，大部分的问题都是人的问题!因此，领导者们尝试着各种各样的管理模式，以期寻找到一种适合现代经济发展要求的、适合人的发展要求的新型的管理形式。如何让“人