教练式领导力

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1、教练式领导力---从“我”到“我们“培训导师：韦黎韦黎行业经历：上海交大海外学院、复旦大学高管及总裁班、浙江大学经管学院---特聘导师曾在复星国际、某世界500强公司、联新国际担任过总裁助理、销售总监、副总经理英国SP优势国际测评、教练、人才培养项目设计认证导师上海培训协会STA---常务理事、领导力及教练技术专业委员会顾问品牌课程：《教练式领导力---从“我”到“我们”》《从优秀走向卓越》《基于高效运营团队领导力》《影响式沟通》课程目录教练辅导的内涵一、教练定义与传统管理的区别长期信任营造激发潜能二、情境教练员工发展阶段领导风格情境匹配三、辅导诊

2、断五个驱动要素(ADKAR)四、对话技巧聆听提问区别回应教练技术的创始人JohnWhitmoreTimGallway职业赛车手，运动心理学家，管理咨询顾问，网球教练，管理咨询顾问，coaching创coaching的创始人。始人，作家，PerformanceConsultantInternational顾问。•职业赛车手，BritshSaloonCarChampionship，EuropeanTouringCar•哈佛大学网球队，网球教练Championship，etc•运动心理学家，管理咨询顾问，与•运动心理学家，管理咨询顾问，与TimJohnWhitmoreGal

3、lway一起研究并发展了coaching技术一起研究发展了coaching技术•著名教练模型GROW的编写者•著名训练模型InnerGame•第一本coaching专著“coachingforperformance”的作者•InnerGame系列丛书作者•创建PerformanceConsultantInternational•创建InnerGameTrainingProgram教练辅导的内涵1、通过有效对话2、激发员工尽责3、挖掘员工的潜能4、快速提升员工绩效激发最大潜能的方法教练coach建议advise咨询counsel引导facilitate辅导mentor营造信任的氛

4、围信任的4个原则值得信任的5个要素明确双方的责任建立信任的步骤教练的四个最大的武器促进辅导的GROW模型RealityWill&WayForward2.现状分析4.意志与行动GoalsOptions1.设定目标3.方案选择