教练式领导力培训20160628(讲师)

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1、BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING教练式领导力主讲：李静涛BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING培训师简介李静涛•国际注册管理咨询师•高级培训师•总裁网金牌培训师•前程无忧特聘讲师•NLP执行师•NLP专业教练•注册心理咨询师•管理科学院研究员•工商管理硕士•上海交大总裁班特聘讲师•2015年度中国放心讲师BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING总目录一领导力和员工培育二教练技术基本介绍三教练核心工具四绩效提升教练五目标教练六行动计划教练BusinessConsulti

2、ngTRAININGANDCOACHING1、四种领导力意愿高教练式授权式提问与启发委派与测控能力强命令式参与式命令与控制激励与推动BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING参考资料管理人员所需才能排名排名所需才能回复机构百分率1教练与辅导下属47.45%2责任感47.29%3沟通技巧47.09%4危机管理44.91%5人际关系技巧41.10%6策划技巧40.71%7营商智慧38.02%8对人对事善于分析37.13%9解决困难及做出决定36.46%10自我管理35.57%BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING领

3、导力之道反者，道之动舍得，无为，下弱者，道之用柔弱胜刚强，生死无我，利他水，天地，不争BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING2、辅导流程表序号步骤口诀1讲解说给他听2示范做给他看3练习让他做做4表扬做得好，夸奖他5改善做不好，再改善6固化反复做，成习惯BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING练习•小组看文档资料——鹰的培训课程，总结在辅导下属里面有哪些重点？BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING3、辅导核心技巧•设定目标•巩固，复习•设定愿景•放手让学员锻炼•制定计划•鼓励

4、冒险•挑选时机•寓教于乐•挑选地点•接受失败•倾听•即时反馈•心理解压•即时奖励•愿景激励•不断重复要领•讲解培训要领及原则•跟踪辅导•示范•循序渐进•功成名就，即时隐退BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING4、成人学习的特点abcd注意力遗忘速学习目自我意时间短度快的性强识强BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING记忆的保留率方法3小时后3天后视觉72%20%听觉70%10%视听觉85%65%BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING5、学习效果来源两个方面逻辑性案例

5、分享内形容式实用性分组讨论轻松氛围系统性全员练习BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING三三法章节内容章节一章节章节内容课程章节二章节章节内容三章节章节BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING案例：徐刚经理的烦恼徐刚担任部门经理以后，有一个困扰一直没法解决；他知道管理者是要“通过他人来完成事情”，他也很希望能够将事情尽量交由下属来完成，不过经过一段时间后他发现，下属的能力似乎都有限，对他交办的任务，不论效率或品质都难以达到要求的标准。他非常感叹，觉得人才实在难找。因此一方面事必躬亲的负责许多工作，另一方面也为此

6、事向总经理抱怨，认为单位内应该补充人才；也常向人事部门要求多办培训，以协助他提升人员素质。但问题却始终无法有效解决。BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING6、员工培育三个纬度态度ASK技能知识BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING7、管理者在员工培育中的四大角色辅导员培训师顾问教练BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING总目录一领导力和员工培育二教练技术基本介绍三教练核心工具四绩效提升教练五目标教练六行动计划教练BusinessConsultingTRAININGANDCO

7、ACHING１、什么是教练教练实际上是一种在教练（Coach）和被教练者(Coachee)之间，指向目标的有效对话；这种对话是一种发现性对话，令被教练者发现盲点，发现空间，发现答案；这种对话是一种扩展性对话，令被教练者创造可能、找到机会，增加选择；这种对话是一种动力性对话，令被教练者调整状态，丰盛资源、挑战框架。BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程