.4D团队教练PPT.ppt

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1、4D团队教练鉴别你的性格色彩—决策偏好感情型决策者查验逻辑性决策者团队和谐是基本价值观团队和谐是达成目的的手段倾向于依据“感觉是对的”采取行动倾向于依据“符合逻辑”采取行动以人为首要考虑因素以工作任务为首要考虑因素以保持和谐关系为重以遵循正确路线为重通过获得共识来决策以根据我自己的想法来决策首先，请相信我的心首先，请相信我的头脑不能容忍内部冲突能够容忍内部冲突总体上属于感情型决策者总体上属于逻辑型决策者鉴别你的性格色彩—信息偏好信息源自直觉查验逻辑性决策者依靠内心想法依靠个人观察更多的考虑“可能会如何”更多的考虑“是什么”偏好创造性偏好常识行为依据闪现的灵感行为依据仔

2、细分析喜欢研究概念喜欢研究事实和数据注重全局考虑注重细节喜欢有价值的想法喜欢既成事实信息总体上源自灵感信息总体上源自推理第页天生偏好情感决策过程天生偏好感觉数据在20世纪早期，荣格发现，我们基于天生的决策和信息获取偏好形成个性。天生的行事偏好个性天生偏好逻辑决策流程天生偏好直觉数据第页天性决策过程情感决策过程(50%):主观地看事件；人际关系价值；以情感为标准逻辑决策过程(50%):客观地看事件；理性价值；以思想为标准我不理解，但感觉是对的。第页感觉型(70%):敏锐；组织；系统；细节导向直觉型(30%):富有洞察力；分散；创新；大图画导向天性信息获取偏好#7#7选

3、择你的领导徽章“颜色”直觉数据情感决策逻辑决策感觉数据“绿色”标记卡“黄色”标记卡“蓝色”标记卡“橙色”标记卡第页4-D系统简化需要4-D系统将高绩效团队与高效率领导者满足的需要进行了简化并分为四个维度。“培养”—我们都需要被欣赏（成长—“绿色”）“指导”—我们需要满足别人的期望（太阳—“橙色”）“展望”—我们需要充满希望的未来（蓝天可以代表未来—“蓝色”）“包容”-我们都要需被包容（吸引—“黄色”）基于我们都相信着重四个维度是有效且合理的，所以我们分别测量和管理了两个小组的行为模式。第页发挥你天生优势的工作“蓝色”创意者，喜欢创意，要求卓越（研究和项目早期阶段*)“

4、橙色”系统建设者，守纪律，聚焦于控制和流程（管理，特别是在项目后期*)“绿色”培养者，深切地关注人,创造高忠诚度。(人力资源、教练和领导大型复杂团队*)“黄色”团队建设者，建设和谐团队，与难以相处者工作(市场营销和领导大型复杂团队*)(*=当具备四维度时)四类性格在团队中的表现一设立目标决策方法安排任务蓝色目标实现理想化、集中力量实现伟大目标独自决策，在控制中，快速、高效团队规模小，工作分给个人或少数人橙色设定准确性或高质量的单一目标热衷理性，合乎逻辑、事实明确，细节清晰、量化的决定喜欢独立完成工作，掌握全部信息绿色随意设定目标，随意改变目标，有头无尾试图找到减少积怨

5、分歧的折中方案，顾全大家感受喜欢组建团队不去分配任务，弹性工作黄色设定团队目标，团队有机会共同完成努力实现一致通过的决定喜欢团队一起完成任务，互换信息四类性格在团队中的表现二沟通方式运用影响力蓝色简短、工作导向化语言与人交流，明确任务与进度运用职务权力、目标，通过控制达成结果橙色安静观察、了解全部问题，所有细节，准确发言重视逻辑、事实，通过对细节进行计划施加影响绿色积极参与，热衷于活跃气氛，生动有趣通过欣赏、激励获得接纳、认可黄色提出具体问题，试图理解所有的观点，设想结果保持和谐关系，维护团队合作4D颜色讨论一1、每个颜色在一个小组里，进行讨论，并将讨论成果写在大白纸

6、上，选出小组发言代表。2、讨论内容：在以下几方面的优势及提升之处，讨论：设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、激励方式等。3、讨论及写出时间为15分钟。4D颜色讨论二1、每个颜色在一个小组里，进行讨论，并将讨论成果写在大白纸上，选出小组发言代表。2、讨论内容：欣赏其他三种颜色的各种优势；在团队协作中如何去欣赏。3、讨论及写出时间为15分钟。#14#14注意驱动感觉我们有选择地关注我们聚焦的事物SA#1准确地数出白衣球员的传球数我们没有看到“社会大猩猩”导致了哈勃镜片的瑕疵。我们的目标就是让你更简单地就能看到社会环境，就像一下就能看到黑猩猩一样。注意力聚焦在准确数出传

7、球数上，改变了你的感觉，从而隐藏了大猩猩。#16#16绿色培养型个性的本质-AMBR关注（Attention）:人的需要，普遍价值心态（Mindset）:我们在这里是服务员–为他人、家庭，为了我们的信仰和精神价值行为（Behavior）:支持他人幸福和成功结果（Results）:对他人没有伤害的成功对角线的挑战:“橙色”指导维度的纪律/组织#17#17黄色包容型个性的本质-AMBR关注（Attention）:团队精神、关系心态（Mindset）:“我们在此一起工作。”行为（Behavior）:促进团队合作对角线的挑战:处理展望维度中困难的人事问题以及