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时间:2018-02-01
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1、精品文档4d卓越团队读书心得4d卓越团队读书心得 4d卓越团队读书心得篇11.心态,可以简化为两大可以管理的要素:思想和情绪。大脑皮层部分启动并管理我们的思想,情感恰恰相反,是我们身体的感官感受2.“”愚蠢的定义就是,重复做同样的事却期待不同的结果。“3.这里面就有一个例子:很多聪明的人在思想层面懂得,但是却做不出来,总是重复”愚蠢“,是因为情感没有到位,”应该“就是这么产生的4.什么是故事情节?”领导人主要通过他们讲述的故事来成就他们的领导力。“”故事“--讲述真实发生或虚构的事情,带有告知或说服
2、的意图”事实“--毋庸置疑”故事情节“--看上去似乎是真实的思想或表达,但实际上是值得推敲的5.所以,我们表达的大部分思想只是故事情节,它并一定是真实的,或者对我们来说是真实的,而对他人未必。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档6.世界宗教是事实还是故事情节?不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以,宗教一定是存在污染或误解的,它们的共性才是重要的7.作者用NASA的一个例子,来阐述我们习惯于揣测别人的动机,但是却没有去问问到底对方的意图,心理学上揣测,是一种投射
3、8.如何管理”故事情节“?AmBRA--鉴别故事情节是红色还是绿色,这里的红色指的是影响绩效的,绿色则是产生高绩效的m--你和你的团队需要什么样的绿色故事情节,才能表现良好B--只讲出这个绿色的故事情节R--认真管理团队背景,从而提升绩效这里作者举了一个例子”提高品质意味着提高成本“vs”提高品质是降低成本的最好方式“9.最最重要的是将红色故事情节转化为绿色10.技术团队中因为人们的文化大都是蓝色,所以,容易发生争论,争论的言语是一种现象,它们不一定是红色的故事情节,该怎么理解和应对很重要!这时候也不
4、能沉默,也不能争论,那该怎么办。”假如我们按你说的做,会得到什么样的结果呢?“页的”事实面前避免争论“这个很有启发12.总结:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档我们要时刻注意自己的想法是红色的还是绿色的,这个对我启发非常大,有一类人,例如我,习惯于找寻事情背后的原因和原理,这也就很容易不觉中就陷入理智者的角色,然后转化为受害者和指责者,如果这些事是属于影响圈之外的,就会占据时间和精力,但是对结果来说,得不偿失,意义不大。所以,从前几天开始,我注意提醒自己这是啥
5、色,然后转一个。另外当别人讲话的时候,我们不要轻易去判断这就是红色的故事情节,因为这可能就是投射,需要倾听,理解对方的真正意图。但是,为什么人们会产生不少的红色故事情节呢?从外部来说,这就是第五力的影响,环境会有影响,从内部来说,是因为人们内心的正性质力量不充足,所以,这就找到了解决的办法 4d卓越团队读书心得篇2书本作者曾经在美国宇航局工作,后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广,取得了卓越的成就。4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法,出发点在个人和团队,落实在团队
6、个人领导和与客户相处上。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档4d是一个四象维度,第一到第四象分别是:展望、培养、包容、指导,展望和包容相互对立,培养与指导相互对立,任何一个象限维度的领导者都可以成功,但是最少要包含2个以上象限特长,最好包含四象限能力,更加容易成功。4个维度的基本介绍1)展望维度:代表色:蓝色。奔向理想和愿景使命,科研,方向,期待,自由,有才干,愿意花钱和时间实现某个愿望等,在执行上时间和预算非常可能超支,如果预算不足可能失去方向,经常发生要资源
7、情况。2)培养维度:代表色:绿色。关注成长,关注团队成长,公司成长,关注过程,感激,诚实互信,理解,愿意花钱和时间培养个人、团队能力等,在执行上时间和预算可能超支。3)包容维度:代表色:黄色。关注团队和谐氛围,包容不同的意见组合,关注执行的覆盖面,沟通交流。执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。4)指导维度代表色:橙色。关注我能,最终结果,关注关键点,关注最终预算和时间,关注过程是否按照既定计划执行,通常忽视培养维度,在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导,是通往成功概
8、率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上,一般能如期完成工作,如果预算不足可能会失去工作动力。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档个人、团队、群体、客户也有这4个维度,维度接近的群体总是容易取得共识,从而合作,在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些,尽量向客户维度看齐,然后在管理者上,我们尽量使用指导维度来实现。4D评估的八种行为1)绿色:表达真诚感激、关注共同利益2)黄色:适度包容他人、信守所有约定3)蓝色:基
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