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时间:2018-07-17
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1、精品文档4d卓越团队读书心得总结4d卓越团队读书心得总结 4d卓越团队读书心得总结篇1查理·佩勒林编著的《4D卓越团队》内容介绍:天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时,他随即做了两件事:首先,他聚集人才组织修复委员会,及时修复了哈勃太空望远镜。为此,NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”;然后,他进入科罗拉多大学商学院,以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。后来,因为财富五百强公司的各位老板邀请他把
2、领导力培养课程带到他们的公司里,他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作,帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力,进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为,就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。媒体推荐2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档佩勒林博士有着长时间与NASA合作的经历,所以他知道这个组织是如何运转的。佩勒林博士也清楚NASA如何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标,他在此书中对此做出的
3、总结将帮你和你的组织实现自己的目标。——前美国宇航局局长迈克尔·D.格里芬博士伟大的工程需要伟大的领导力。这本书中的4D理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件:工具、态度、习惯。这一理论不单单是对NASA或者一些宇宙空间项目有用,任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。——全球定位系统首席设计师、斯坦福大学航天学教授布莱德·帕金森在多数中小企业家“用人之力和用人之智”到“用人之心和用人之愿”的历史跨越中,我们团队率先引入并实证了本书的4D系统就是通过“科学、简单、实效”的辨识方法,让团队以及团队的领导者快速了解自己和团队“性格
4、色彩”的同时,也能加快推动团队在文化融合,人际合作、员工激励再而提升团队的绩效上有清晰的案例说明和指引,为企业打造真正可持续的卓越梦幻团队又点燃了一盏明亮的引灯。就如一位客户评价:“NASA的4D教练支持系统和团队教练打造技术,对企业的价值真是物超所值。”——4D教练系统落地专家2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档当今企业管理面临的最大挑战就是员工内在状态的管理,佩勒林先生以科学家的睿智,独创性的破解了这一世界性的管理难题。我们作为实践者,亲身见证了该系统在中国企业应用的强大威力。正如客户所感受到的
5、:团队的核心是人,不同类型的人有效凝聚在一起会创造高绩效。4D通过简单的标准识己、识人。既了解自己的优势和弱项,也能发现别人的长处和不足。团队中四种角色密不可分,才能形成团队的核心竞争力。 4d卓越团队读书心得总结篇2书本作者曾经在美国宇航局工作,后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广,取得了卓越的成就。4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法,出发点在个人和团队,落实在团队个人领导和与客户相处上。4d是一个四象维度,第一到第四象分别是:展望、培养、包容、指导,展望和包容相互对立,培养与指导相互对立,任何一个
6、象限维度的领导者都可以成功,但是最少要包含2个以上象限特长,最好包含四象限能力,更加容易成功。4个维度的基本介绍1)展望维度:代表色:蓝色。奔向理想和愿景使命,科研,方向,期待,自由,有才干,愿意花钱和时间实现某个愿望等,在执行上时间和预算非常可能超支,如果预算不足可能失去方向,经常发生要资源情况。2)培养维度:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档代表色:绿色。关注成长,关注团队成长,公司成长,关注过程,感激,诚实互信,理解,愿意花钱和时间培养个人、团队能力等,在执行上时间和预算可能超支。3)包容维
7、度:代表色:黄色。关注团队和谐氛围,包容不同的意见组合,关注执行的覆盖面,沟通交流。执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。4)指导维度代表色:橙色。关注我能,最终结果,关注关键点,关注最终预算和时间,关注过程是否按照既定计划执行,通常忽视培养维度,在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导,是通往成功概率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上,一般能如期完成工作,如果预算不足可能会失去工作动力。个人、团队、群体、客户也有这4个维度,维度接近的群体总是容易取得共识,从而合作,在客户公关上我们要考虑客户的维度是那
8、些,尽量向客户维度看齐,然后在管理者上,我们尽量使用指导维度来实现。4D评估的八种行为1)绿色:表达真诚感激、关注共同利益2)黄色:适度包容他人、信守所有约定3)蓝色:基于现实的乐观、百分百投
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