05产品设计开发控制程序(2)

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1、FTCXF0517-2005.A产品设计开发程序第10页共10页产品设计开发控制程序1、目的通过规范产品设计开发过程中各阶段的活动及内容和控制要求，达到对产品开发设计的全过程实施有效控制的目的，以保证产品设计开发质量及其有效性满足规定的要求。2、范围本程序适用于长沙汽车厂一体化经营车辆产品设计和开发的控制，对品种扩展和改进产品过程参照执行，程序和记录可适当省略。公司开发项目按公司文件执行。3、引用文件FTGF017.1《产品设计开发节点评审办法》FTG04202《产品设计更改管理办法》FTG04207《工程图样及技术文件控制、发布管理办法》FTGF019.1《车辆产品质量

2、特性重要度分级》FTG04203《汽车产品图样及设计文件签署资格与职责》FTCXF001《采购控制程序》FTGF018.1《新产品试制试验管理办法》Q/FTB044《工程图样及技术文件完整性的要求》FTCX0501《生产过程控制程序》FTGF054.0-2004`《供应商生产件批准程序》FTGF020.2-2003《新产品试销管理办法》FTGF034.0-2003《生产验证与确认管理办法》FTGF02013《A图下发前验收评审管理办法》4、术语S状态---指通过初步设计评审，由设计部门移交给档案室的工程图样和相关技术文件A状态---指通过设计验证确认的图样及技术文件B状态

3、---指通过生产确认的图样及技术文件5、职责5.1销售公司负责从日常竞争对手分析及市场分析提出项目开发建议；负责开发项目立项后的消费者调查。5.2综合管理部主要职责：5.2.1负责产品开发项目建议的筛选，从产品规划和年度市场分析的角度提出开发项目并编制开发计划。5.2.2负责项目总体计划，对新产品开发过程进行监督、协调、控制。5.3汽研所主要职责是：FTCXF0517-2005.A产品设计开发程序第10页共10页5.3.1负责从技术革新和法规研究方面提出开发项目建议；5.3.2负责产品项目立项报告和设计任务书的编制与发布；5.3.3负责项目的设计、试制、试验、技术资料的发

4、布；5.3.4负责设计阶段评审的组织和评审报告的编制；5.3.5负责详细工作计划的编制、审核和发布。5.4采购部负责新产品配套体系的建立及供应商开发进度、开发产品零部件质量的控制。5.5质量控制部负责新质量策划并进行新产品A图下发前评审及下线车评审。5.6制造一、二部负责通过对工厂制造能力、生产能力的开发利用分析，提出项目开发建议；负责开发项目的工艺设计、生产准备的组织。5.7财务部负责概念开发阶段的经济可行性分析；负责对开发过程被开发产品的设计成本变化进行监控。5、培训和资格项目负责人/项目管理/设计/验证人员---具有技术员/技术技工以上资格,且经过本程序的培训。6、

5、程序7.1产品开发的前期活动7.1.1全新开发产品，汽研所应跟踪国家法规变化，进行法规发展趋势研究，随时了解新技术、新材料等创新技术对车辆开发的影响及对创新技术利用的可能性进行研究，并根据法规变化要求和发展趋势提出新产品开发或改进建议；7.1.2销售公司根据工厂产品规划、用户反馈、竞争对手及市场调查情况，提出项目开发建议。主要包括：汽车市场的需求量和发展、各种车型的市场占有率、市场购买力、国内经济环境的现状及发展、用户对市场的需求等；7.2产品项目的选定7.2.1销售公司对7.1的项目建议进行分析，向工厂产品经营委员会推荐工厂应开发的产品项目，由产品经营委员会初步选定开发

6、项目。7.2.2对工厂初步选定的开发项目,汽研所产品组织有关部门开展研究，对初选产品开发项目进行定义，形成初步概念。7.3产品项目确定7.3.1产品初步概念经产品经营委员会确认通过后，汽研所编制概念开发工作计划（或产品委员会决议）。7.3.2汽研所按计划要求进行技术可行性分析、产品组合规划研究、变动成本分析；制造部进行工程可行性分析、质量控制部进行质量策划并形成相应的报告。7.3.3财务部根据7.3.2的报告内容进行经济可行性分析，并形成报告。7.3.4汽研所对以上调研报告进行综合分析并进行概念报告设计。FTCXF0517-2005.A产品设计开发程序第10页共10页7.

7、3.5概念报告设计完成后，汽研所应提交产品经营委员会进行讨论、决策，概念报告经产品委员会主任批准后方可生效，项目的目标如需调整，应由原批准人或其授权人批准。7.3.6对于改进拓展型产品设计，直接由销售公司根据市场的发展需要，编写项目建议书，并经相关部门会签后，由汽研所根据项目建议书的内容进行概念报告设计。7.4设计输入7.4.1汽研所责编制设计任务书，其格式和内容要求按《工程图样及技术文件完整性的要求》执行，设计任务书在发布前应得到的评审和批准，具体按《产品设计开发节点评审办法》执行。7.4.2当项目的设计输入为顾客所要求时（