产品设计开发控制程序

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1、产品设计开发控制程序1.目的:本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求,旨在科学化管理新产品的设计开发,提高新产品的开发效率及市场适用性,进一步规范设计开发工作。2.0定义:2.1FMEA:潜在失效模式及后果分析。2.2预研:指以实现产品功能为目标,完成产品功能样车的研发活动。2.3产品设计:指在预研功能样机基础上,以满足客户需求为目标,完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。3.职责3.1总经理3.1.1负责根据企业战略规划明确新产品开发方向,并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持

2、产品化项目的立项、验收和管理工作。3.1.2负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。3.1.3负责协调所有项目的研发资源,确保关键项目的顺利实施。3.1.4负责制定公司年度《产品发展规划》,下达《项目设计任务书》3.2公司管理委员会(见管理委员会章程)3.3项目评审委员会(见项目评审委员会章程)3.4研发部经理3.4.1负责产品设计开发过程中技术难点攻关、重大技术路线的确定,总体方案评审,试验报告审核;3.4.2重要子项目设计方案审核,重要子项目试验报告审核。3.4.3参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。3.

3、5技术品质部经理3.5.1参与设计开发个阶段性会议,并提出建议。3.5.2负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审查。3.6项目经理3.6.1负责立项报告的撰写并报批;3.6.2负责所报项目立项后所有阶段性技术准备;3.6.3负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施;3.6.4负责项目输入输出的控制;3.6.5负责整个项目组的日常管理;3.6.6负责设计进度的控制。3.7项目组3.7.1项目小组的组成:由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加,设置项目经理一名。3.7.2负责按照《项目任务实施计划书》

4、开展相关的设计活动。3.8营销部负责确定客户定制项目的设计要求。4.流程图YY公司年度产品发展规划客户订单产品下达产品设计任务书通过?设计输入评审制定任务实施计划书整车方案制定、讨论整车方案评审DFMEA各单元设计结构设计试制图纸审批控制设计外观设计试制图纸发放通过?各单元设计通过?批准?NYNYN修改N修改物料采购制定样车装配流程图研发部营销部总经理评审委员会产品年度发展规划客户新产品开发要求项目设计任务书项目组设计输入评审报告任务实施计划书整车设计方案评委会整车方案评审报告项目组DFMEA手册部装图、零件图电控原理图电气控制单元布置图产

5、品外观效果图物料初步定性清单评委会单元设计评审报告研发部技术品质部试制图纸零件汇总表研发部供应部采购单初选供应商表技术品质部装配流程图Y产品样车装配装配工艺质量检验产品样车质量检验产品样车调试外部质量认证产品样车定型评审制定试产质量控制计划编制试产作业指导书小批量试产试产结果评审设计资料归档合格?YN修改外观可靠性合格?N修改Y合格?YN整改通过?N整改通过?转入批量生产YN整改制定样车质量控制计划PFMEA制定样车装配作业指导书技术品质部PFMEA手册样车质量控制计划制造工艺指导书半成品、成品检验标准技术品质部生产车间QC检验报告项目组调

6、试报告性能、功能研发部技术品质部产品样车验收报告可靠性测试报告产品认证报告合格证评委会营销部样车定型设计评审报告技术品质部试产质量控制计划试产作业指导书项目组技术品质部评委会产品使用维护说明书项目输出清单项目组归档资料清单5.0程序5.1产品发展规划根据公司发展战略、市场发展需求、行业技术动态,由研发经理家编制年度《产品发展规划》,报总经理批准。5.2立项5.2.1研发经理根据《产品发展规划》提出产品开发设计项目立项申请。5.2.2营销部根据客户需求信息,向研发部提出产品设计开发项目立项申请。5.2.3研发部编制《产品设计开发任务书》,报项

7、目评审委员会批准。其中,《产品设计开发任务书》中应明确以下要求:5.2.3.1项目名称;5.2.3.2项目主要功能、性能指标及外观要求;5.2.3.3项目用途;5.2.3.4适用的法律法规;5.2.3.5可参考的类似设计;5.2.3.6产品样车数量、小批试制数量;5.2.3.7项目关键时间节点(整车方案评审时间、产品样机验收时间、小批试制时间);5.2.3.8是否需要进行功能性预研;5.2.3.9产品的目标成本;5.2.3.10项目投入成本;5.2.3.11研发团队组成;5.3设计输入评审项目评审委员会组织对《设计开发任务书》中的相关要求进

8、行评审,确保相关要求清晰定义,且项目小组完全有能力实现设计输入,评审意见形成《设计输入评审报告》。5.4设计开发进度策划项目经理根据《产品项目设计开发任务书》制定《项目任务实施计

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