产品设计和开发控制程序 (2).doc

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1、XX产品设计开发控制程序文件编号：XXXXXXXXXX-01-2009版本号：A修订次数：第0次编制：审核：批准：持有部门：评审会签：2009-08-01发布2009-8-15起实施XXXXXXXXXXXXX有限公司发布XXXXXXXXXXXXXXX有限公司程序文件修改状态：0XXXXXXXXX-01-2009产品设计和开发控制程序共7页第1页1、目的通过对产品设计和开发过程的控制，把客户对产品的要求转化为规定的质量特性以及相应的技术文件，为采购、生产及销售等运作过程提供依据。2、范围本程序适用于各类新产品的设计和开发和定型产品的改进过程控制。3、职责3.1、研发部负责编制并监督执行新产品设

2、计和开发计划、负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、产品样机试制、设计验证、设计确认工作；负责处理采购、制造过程中因设计所发生的产品质量问题。3.2、副总经理负责产品立项，负责主持产品的定型鉴定并批准产品的鉴定报告。3.3、技术部工艺组负责工艺方案和工艺规程的编制，工装夹具、模具的设计与制造(或外包)工作，负责处理产品制造过程中发生的工艺问题。技术部品质组协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作。3.4、销售部（包括乾坤机器和乾坤机电的销售部，以下同）负责市场调查分析，提供市场产品需求的分析报告，参与新产品的设计评审工作。3.5、制造部负责公司内部有能力加工的首次试制

3、样机零件的生产制造，参与小批量产品的试制。4、作业程序方案策划（编制任务书）项目开发建议书或订单市场需求信息调研制定实施方案（开发计划）产品确认（鉴定结案）NGOK小批量试制初步技术方案设计OKOKNGNG组织效果评审及验证初步技术设计方案评审组织样机试制设计工程技术图纸方案确认与订单确认新产品设计和开发流程图XXXXXXXXXXXXX有限公司程序文件修改状态：0XXXXXXXX-01-2009产品设计和开发控制程序共7页第2页4.1、设计和开发的策划4.1.1、设计项目的来源：①、公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息，编制《项目开发建议书》，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理

4、批准，批准后的《项目开发建议书》发回研发部。②、销售部的市场调查销售部通过市场调查结果的分析，提出《项目开发建议书》，报总经理批准后，连同有关资料转交研发部。③、合同评审的结果有技术开发成分的合同或订单（包括技术协议），必须由研发等部门评审，评审后通过后，销售部将“合同/订单评审表”连同客户的有产资料送交研发部。4.1.2、研发部经理根据以上确定的开发项目，编制“产品设计开发计划”，具体就包括以下内容：①、设计和开发的阶段。②、适合各阶段的设计评审、验证和确认活动。③、每个阶段的任务、责任人、进度要求。④、需要增加和调整的资源⑤、其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管

5、理的要求，都应在计划中确定下来，“产品设计和开发计划”由副总经理批准后下发研发部的机械设计组、电气设计组、软件设计组以及工程组实施。产品设计和开发计划应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。4.1.3、研发经理做好设计各阶段的组织和协调工作；除非有特别的规定，参与设计与试制的各部门、人员应以例会记录的形式进行沟通，也可用SKYPE的形式进行沟通，但需有效保存对话记录。4.2、设计输入4.2.1、设计任务书的编制研发部经理根据“项目开发建议书”或合同评审结论编制“设计任务书”，设计任务书应明确规定对设计的要求，内容包括：①、产品的功能、性能和结构要求。②、相关的法律法规的要求，以及

6、顾客的要求。③、过去类似设计的有关信息。④、设计和开发所必需的其他要求,如安全、包装、运输、贮存、维护、环境，经济性方面的要求。4.2.2、设计任务书的评审研发经理组织有关设计人员与销售部等设计提出部门对“设计任务书”进行评审。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。设计任务书的评审采取会签的形式进行。设计任务书评审后应将设计任务书及相关背景资料提供给相关设计人员。XXXXXXXXXXXXX有限公司程序文件修改状态：0XXXXXXXXXXX-01-2009产品设计和开发控制程序共7页第3页4.3、产品初步技术方案的设计设计人员按“设计任务书”的要求进行初步方案设计，编制“设计方案说明书”，绘

7、制方案设计总体图（产品3D外观效果图）、电气系统控制方案及原理图、软件功能实现初步设计方案、主要零部件方案图、关键外购部件的选型，进行必要的设计计算，成本预算方案，编制特殊外购件的清单。4.3.1设计方案说明书包括以下内容：①、总布局及主要部件的结构概述。②、产品的主要工作原理及系统。③、国内外同类产品水平分析比较。④、关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料、采购资源分析。⑤、产品性能、寿命、成本方面的分析等