面向大规模定制的供应链管理

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1、面向大规模定制的供应链管理丽向大规模定制的供应链管理唐巍(中铝公司贵州分公司供应部550014)E摘要'本文论述丁企业实施大规模生产管销的必要,蚀,分析了中锯模定制苦苦销;是中铝贵州分公司发展的必然选择,具体来说s贵州分公司大规模定制生产模式的紧迫性,为实施大规模定制生产ii1k来a市场的要求1>.一直以来,按合同、按订单组织生产,就必须实施的供应链管理模式.具有;定制;的性质,当然,这样的定制要求是比较低的。从目前合E关键词'大规模定制z供应钝管理E间看,主要内容有交货娟、订货壁、技术婆求。这三方面的要求高低基本决定了;走制;的水平高低.过去订货最强调用户要考

2、虑厂随着科学技术不断进步,经济不断发展,全球化信息网络和全内的4:产习惯,技术要求暴本按通用标准。这样的;定制;,事实上球化市场形成,企业刷胁着越来鹉严峻的竞争压力.丽对新经济对生产影响不大,生产仍然口I按;大规模生产;模式那样组织生产.形势下的市场细分,个性化需求等变化,大规模生产模式生产标准随着下游用户制造水平、产品档次的提高,用户已不满足于早期的化产品的模式受到市场的饱和,变化的需求及产品和工艺技术部;定剑;要求,个性化需求对于突破订货景上限制的要求更加强烈,后,市场竞争加剧等冲击,失去了原存的效率、调控能力.从前的如果我们不能;按用户要求组织生产;或没有这样的理念,现有的卖

3、方市场??E迅速变成了买方市场.客户群体和销售渠道是否还能作为我们的客户将值得怀疑.如何适应买方市场需求.提高产品市场占有率,提高客户忠诚本来自同行竞争的压力.目前看来,铝工业不是技术密集刻的度,同时实现规模效益,已成为各行各业的首要问题。对于已经完商科技产业,在设备、技术上的门槛并不高。有色业的投资可谓热全市场化只有竞争的钥行业来说,更是迫在眉睫,需要解决的问题火朝天,才是新的铝冶炼企业都巳绕一一拔地而起,巨大的产能已经之….纵观当今国内外银行业营销模式的变革发展趋势,采用大形成,产能已经添远大于市场需求。铝冶炼企业在设备、工艺技术规模定制箭销是一条行之有效的方法.上的望在距趣来

4、越小,如何才能继续保持领先,使贷银处于竞争的布…‘大规模~制的理论嗣释利地位.除了硬件设施简要不断改造,产品服务需要不断推陈出新I叨0年羡同未来学家阿尔文托夫勒在(Fut毗剑础》一书中等之外,更熏要的是哥哥tl<1t1/t管理的持续改进,靠管理技术的完善提出了…种全新的生产方式的设想g以类似于标准化和大规模生和创新,贵锢在借鉴和模仿先进生产模式和管理技术的同时,要尽快产的成本和时间,提供客户特定需求的产品初服务.1987年,斯形成、完善肉已独特的先进的生产模式和管理技术。这种生产模式初坦戴维斯在(FuturePerti剧》一书中首次将这种生产方式称为;Mass管现技术的学习、

5、追赶比硬件设备、工在技术上的学习、追赶难得多.Custon??zation;.即大规模定制(MC).3、来自生产系统的常委。随着市场竟争的加剧,小批震、多规这是一种崭新的企业生产缀箭管理模式,它把大规模生产的低成格、用户反需求多变、企业直接面对用户、有明确的交货期、产品以本和以顾客为中心的定制4:产这阅种生产模式的优势有机地结合起;张;作为交货单位的情况更加突出,生产t艺流程、产品结构到外来.在不辆特企收缀济效益的前提下,最大限度的满足顾客的需要。郁的市场、用户都在发生不断的变化。设备产能的高低对产品成;大规模;与;克制;这一看似矛弱的组合,体现了信息化时代本的影响也十分显著,生产

6、方对;批量;、;规模;的追逐是必然的.的飞速发展和管理模式的新的发展趋势.从创造企业实行大规模为了解决铝合金;小批援、多规格;与生产现场规模化之间的矛盾,定制的成功经验来看,大规模定制主要有两方面的含义是通过;定铸泼生产厂同销售、计划等部门必须设法利用订单组合、缎级、组制;来满足客户的特殊事要求是通过;大规模;生产来得到高效率、低炉等手段,将需求共性进行有效、敏捷的组合.成本.大规模~制就是既使客户满意,又使企业有利可图,以实现五、大规模定制和供应链的相关性客户与企业间的;双赢;,从而在市场竟争中处于有利地位.大规大规模定制生产模式仅仅依籍传统战略竞争观念下的单个企模定制的理论基础

7、是人们对产品功能需求既有差异性,又有共通业虽然是无法实现的,它必须依赖于企业外部资源与企业自身资性.差异性是指用户对产品的特殊要求,即产品的个性通性是指源的合作。供应链管理为大规模定制的实现提供了战略上和实际尽管每个消费者的需求各不相同,但在大部分方面是相似或一玫运作上的tI1蹄,供应链从原材料供应商开始,经过.'??体企业、分销的,具有共性。在生产经营中,个性依存于共性之中,在共性生产商、零售商等环节到最终用户,形成了…种链式结构.是通过计中应兼顾个性要求

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