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时间:2018-11-10
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1、基于供应链管理的大规模定制管理
2、第1.lunwen1.为了在尽可能短的周期内以较低的成本生产出能满足用户个性化要求的产品,就要求在企业群中实施大规模定制生产,这是因为每个企业不可能是全能的企业,只有充分发挥各个企业的核心优势,组建动态联盟,才能解决大规模定制中的两难问题:既要使产品满足客户个性化的要求,又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品接近。在这种企业群合作环境下,大规模定制的成功实施和推广,就需要有面向大规模定制的供应链管理模式与之匹配。一、大规模定制下与大规模生产模式下供应链管理模式的比较大规模生产模式,又称福特模式。大
3、规模生产模式下的产品是标准化的,市场是统一的,产品生命周期和开发周期也比较长,一切都是有规律的,没有意外发生。而大规模定制模式下的产品则是定制化、多样化的,市场细分化趋势越来越加强,产品生命周期和开发周期缩短。两种生产模式在目的、特征以及生产原则上存在着很大的差别,因此,两种生产模式下供应链的管理模式也必然具有不同的特点:1.两种供应链管理模式的目的不同。大规模生产下的供应链管理模式关注的是低成本,以几乎人人都能买得起的价格来开发、生产、销售以及交付产品和服务。而大规模定制下的供应链管理模式关注的更多的是定制化,不放弃对低成本的追求
4、,以可接受的价格来开发、生产、销售以及交付产品和服务。2.两种供应链管理模式的驱动类型不同。要保持低成本、标准化产品的生产规模和产量是非常重要的,因此大规模生产模式是面对统一的市场生产标准化的产品,然后向市场推出所生产出来的产品或服务。所以整个供应链管理模式是以生产为中心,力图尽量提高生产率,降低单件产品成本获取利润,供应链的驱动类型是推式(push)供应链。而要满足客户定制化的要求,及时、准确地获取客户的需求信息是非常重要的,因此大规模定制模式下的供应链管理模式是以客户为中心,通过对客户的实际需求和对客户未来需求的预测来进行生产。
5、因此,整个供应链管理模式的驱动类型是拉式(pull)供应链。3.两种供应链管理模式下链上各结点企业间关系不同。大规模生产模式下,各个生产企业追求的是稳定,是对整个生产过程的控制,因此,企业的集成方式大多是集成式的。而且在该种模式下,体现更多的是企业与企业之间的竞争,链上各结点企业之间的关系更多地体现为竞争而非合作关系,各企业孤立地考虑各个过程的成本,而非整个链条上的总成本。因此,只能达到供应链的局部最优而非全局最优。同时,整个大环境下都体现了一种重下游而轻上游的特点。而大规模定制模式下,多变的市场需求、快速的市场反应要求使得单个企业
6、无法独自应对,只有各企业之间相互合作才能满足客户需求。因此,大规模定制模式下,供应链上各结点企业之间更多的是合作而非竞争关系。供应链上的核心企业不仅重下游,也加强了对供应商的管理,与供应商建立合作关系,供应链与供应链之间的竞争关系使得各企业必须从整个供应链角度来考虑问题,力求达到整个供应链的成本最优。4.两种供应链管理模式下链上企业间信息共享程度不同。大规模生产模式下的企业间的竞争关系,使得供应链上各企业之间联系不直接,信息交流要经过若干点,各结点之间不能直接、及时、准确地了解对方的需求变化,因此造成了信息的不确定性、延时性加重,牛
7、鞭效应非常明显。而大规模定制模式下,为了快速满足客户的定制化需求,合作企业之间必须进行信息共享,通过建立信息平台等方式,以及时了解来自终端市场的信息,极大地消除了牛鞭效应,更准确地按需生产。二、延迟策略延迟策略是为了适应大规模定制而采用的一种供应链管理战略手段,它指的是将供应链上的定制化活动延迟至接到订单为止,也即在时间和空间上推迟定制化活动,使产品和服务可以与客户的需求实现无缝连接,从而提高企业的柔性以及客户价值。延迟策略通常可以分为成型延迟、时间延迟和位置延迟。在供应链中,供应商、制造商、销售商以及最终用户连成一个功能网链。在这
8、个网链中,不同结点企业以及前后企业的活动在驱动源、产品性质、市场定位、生产类型等方面有明显的区别。因此需要利用客户订单分离点对供应链进行分离定位,从而相应地采取不同的延迟活动。客户订单分离点是供应链在增值过程中产品差异化的分叉点。客户订单分离点前的活动由预测需求驱动,一般面向大众市场产品标准化、中国化,实行大规模生产,生产效率高。而客户订单分离点后的活动由客户订单驱动,一般面向市场细分市场,且产品具有个性化的特点,实行小批量加工处理,单位产品的加工成本较高。客户订单分离点的定位与延迟活动的规模、延迟类型、定制化方式均有密切关系。从图
9、上可知,客户订单分离点功位置越靠近客户,延迟活动规模越小,定制化活动复杂程度越低,因而快速响应能力阵已有的产品品种范围内越高,但由于定制化程度低,产品品种较少,柔性小,应对个性化需求的能力不强。然而,在需求多样化趋势明显增强的今天,产
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