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1、注会综合学习笔记：战略变革管理变革管理 战略变革管理战略变革的含义 1.连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。 2.渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。 3.不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。 4.全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变战略变革的动因1.外部环境的变化。 2.技术和工作方法方面的变化。 3.产品和服务方面变化。 4.管理及工作关系的变化。5.组织结构和规模的变化。 6.并购后。战
2、略变革的种类 1.技术变革。 2.产品和服务变革。 3.结构和体系变革。 4.人员变革。战略变革的时机选择1.提前性变革2.反应性变革3.危机性变革战略变革的模式 企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念。 首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。 2.企业战略重新进行定位。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownas
3、thebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished 3.重新设计企业的组织结构。战略变革
4、的实现1.变革模式的支持者变革模式的支持者认为个人或者团体领导的变革很重要。 【这个过程分为】 （1） 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么； （2） 指定一个代理人来掌握变革； 高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人；审议和监控变革的进程；签署和批准变革，并保证将它们公开； （3） 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持； （4） 变革代理人应督促个管理人员立即行动起来， 并给予后者必要的支持 。 2.变革受到抵制的原因与实
5、现障碍变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响： （1）生理变化。 （2）环境变化。 （3）心理变化。①迷失方向。例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化。②不确定性可能导致无安全感。尤其是变革涉及工作或者快速的环境适应性，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。③无力。如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无力，变革就会受到威胁。 变革会面临如下障碍： （1）文化障碍 （2）私人障碍 ① 习惯； ② 变革对个人收入的影响可能相当大； ③ 对于未知
6、的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣； ④ 选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。 3.克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面： （1）变革的节奏officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincit
7、yandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished （2）变革的管理方式 （3）变革的范围 【总结】： 【提示】：本部分内容较多，年年必考。融资作为企业发展战略的一环处于非常重要的地位。各
8、种筹资方式的优缺点以及发股发债的经济法条件是每年必考的;股利政策以及利润分配的内容几乎也是年年出题。另外，企业退市风险警示、暂停上市以及退市的情形今年重新编写，应当适当关注。 【思维导图】：officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,f
