战略管理概论学习笔记

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1、第一章战略管理概论一、战略管理的内涵与特征(一)企业战略的含义与特征1.战略概念和思想开始引进到企业经营管理中是从20世纪60年代。2.企业战略含义两大派别：①广义战略论：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段，企业确定目标的过程是整个战备制定的一部分。代表人物——安德鲁斯、魁因②狭义战略论：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企业事先确定的目标本身。代表人物——安索夫、霍弗、申德尔3.企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业

2、远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。具体的就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业全部资源，从而获得某种竞争优势。4.企业战略的特征？①总体性；②长远性；③指导性；④现实性；⑤竞争性；⑥风险性；⑦创新性；⑧稳定性(二)企业战略管理的内涵与特征1.企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。2.企业战略管理的特征？(1)一种高层次管理。(2)是一项整体性管理。(3)一种动态性管理。(4)

3、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。(三)企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。二、企业战略的要素、层次与体系(一)企业战略的要素——安索夫的企业战略四要素1.产品与市场范围——首先确定企业所生产的产品和市场领域（正在做什么，应该做什么）

4、。2.增长向量——企业的成长方向。1)市场渗透战略：现有产品与现有市场领域组合的一种企业成长战略。（肯德鸡）2)市场开发战略：现有产品与新市场领域组合的一种企业成长战略。（日本和欧洲电气）3)产品开发战略：新产品与现有市场领域组合的一种企业成长战略。（上海通用汽车）4)多元化战略：由新产品与新市场领域组合的一种企业成长战略（柯达公司）3.竞争优势——企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。4.协同效应——若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，表现在：销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应产

5、品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围的扩展方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应是企业获利能力实现的加速器。(二)企业战略层次1.公司战略：总体战略，一个企业整体战略总纲，企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。——我们应该做什么业务？我们怎样去管理这些业务。特点：(1)全局发展的、整体性的、长期的战略行为。(2)制定与实施人员主要是企业高层管理人员。(3)与企业组织形态有着密切关系。(4)产品与市场领域和增长向量是公司战略这一层次中主要构成要素。2.竞争战略

6、：13/13战略经营单位战略或事业战略，是在公司战略指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。(1)从战略管理角度，竞争战略可细分为几方面？1)如何贯彻落实企业使命和目标。2)分析企业外部面临的机会与威胁。3)分析企业内部面临的优势与劣势。4)确定战略业务单位的战略目标。5)确定战略重点、战略阶段和战略措施。1.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略分为：营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略。(一)企业战略

7、体系一、战略管理的一般过程(一)战略分析战略分析：对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析，是战略管理的第一步。外部环境:宏观环境、产业环境、竞争环境。目的：找出企业面临的机会与威胁内部环境：企业资源条件、企业战略能力、核心能力（决定性因素）。目的：明确企业优势与劣势(二)战略实施与控制战略实施与控制：贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理的一个重要组成部分。战略实施主要包括哪些内容？①组织结构的建立与调整；②资源的规划与配置；③战略实施过程中的

8、企业家的角色定位与培养；④如何形成与企业战略相适应的企业文化；⑤如何创建企业核心能力。二、战略管理的演变与发展趋势1.计划与控制阶段——财务预算是重要手段。2.长期计划阶段——20世纪20年代初，重点是预测企业的成长，制定长期计划。3.战略计划阶段——20世纪60年代后期，重点是市场环境、竞争对手、环境变动对企业的影响。4.战略管理阶段——20世纪70年代中后期，企业不再被动接受环境影响，能主动影响