人事文员助理事务操作培训

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1、裕和教育企业管理部知识只有专家才能成为赢家人事文员、助理事务操作培训人力资源的概述什么叫人力资源？人力资源的定义—运用科学的方法，对于一定的人员进行合理的配置，充分调动人员的主观能动性，最大化的实现经济效益的人力资本就叫人力资源。人力资源的概述人力资源的主要内容包含那些？人力资源的工作就是做与人有关的事情以人为本¡ª服务对象是人以人为具¡ª管理对象也是人主要内容主要表现为：企业人员的招聘、人员档案的管理、人员的薪资管理、人员的培训、人员的考核¡¡人力资源的6大模块现代人力资源管理学里面将人力资源管理（人事管理）分为6个模块：A人力资源发展规划B人员招聘与配置C人员培训与开发D人员的

2、绩效考核E人员的薪资管理F员工关系的处理人力资源管理的职能（作用）是什么？依据公司发展制定人力需求，开发短、中、长期人力资源。制订公司相关规章制度，规范员工行为举止。人力资源各模块事务操作流程人事文员、助理应该掌握的以下基本人事操作流程：一、招聘1、招聘的工作程序2、招聘渠道的选用复试通知单样板二、培训1、企业培训分类A、按照人员流程分类新员工入职培训岗位培训操作技能培训B、按照部门分类生产课程、人力资源课程、销售课程、品质管理课程、财务管理课程等2、新员工入职培训主要内容a、公司基本内容介绍b、了解熟悉公司环境c、岗位职责介绍d、熟悉各项人事管理制度e、员工责任及行为规范f、公司

3、各项行政规章制度3、岗位培训主要由用人部门负责培训。培训方式多采用师傅带徒弟的方式4、相关技能培训主要是与工作相关的技能性的培训5、在职员工培训晋升培训，管理培训等（主要由主管以上负责）三、薪资管理1、员工薪资的组成部分企业一般将工资分成几个组成部分工资=基本工资+岗位工资+绩效考核工资+奖金+补助一般企业有工资条，可以参照。2、员工试用期转正后工资的调整转正工资的计算方式、日期。对员工进行通知员工薪资调整异动表3、员工晋升岗位调整的薪资管理　　员工调薪的目的是为了更好的激励员工，留住人才．4、员工劳动合同的签定（经理负责）　　劳动法规定用人单位应与劳动者签定劳动协议5、薪资异常情

4、况的处理　　薪资核算出现错误．　　发放工资日期与节假日冲突薪资管理表格　表格涉及到的内容：　　员工个人基本信息　　员工所在部门　　员工职务　　员工薪资组成附：员工薪资调整管理表格四、员工考勤以及考核管理员工考核相关内容　1、考勤　2、工作考核方法以及内容　3、公司奖惩制度　4、考核表管理1、考勤考勤是员工考核里面最基本的一项考核指标。考勤主要内容包括：全勤、迟到、早退、事假、病假、旷工考勤主要统计方式：ERP考勤系统、员工出勤日报表、考勤表2、员工考核方法以及考核内容不同职员考核方法和内容不一样考核内容根据岗位职责来确定例如：销售人员与人事文员的岗位不同员工、主管、经理考核方法不一

5、样15裕和教育企业管理部知识只有专家才能成为赢家3、公司的奖惩制度奖励方面——对好的有贡献的事迹表扬惩罚方面——对坏的有损坏的事情惩罚、4、考核表的管理考核成绩可以作为员工晋升、加薪的有效凭证。所以需要妥善保管。五、人事档案的管理人事档案主要包括那些：　　人员基本资料表　　员工薪资管理表　　员工职位调动表　　员工考核记录表　　员工工作期间重大事件记录　　员工培训或者参加教育记录　　员工劳动合同管理　　员工离职手续办理管理表六、人事文员、助理其他日常事务人力资源６大模块中常参与的４个模块：　一、招聘的计划与实施包括招聘渠道的建设二、新员工的培训实施，在职人员的培训安排三、员工工资、奖

6、金等的计算与管理四、员工的考勤以及考核管理日常性事务：1、企业文化的宣传（内部刊物的编排、宣传栏的规划）2、新员工入职手续的办理3、员工离职手续的办理4、各类人事表格、表单的制订、修改及审核5、企业各类活动的组织与实施采购文员实务1.什么是采购采购：是一种作业活动，是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动。其使命，就是完成具体的采购任务；其权力，只能调动采购部的有限资源。2.什么是采购管理采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。其使命，是保证整个企业的物资供应；其权力，是可以调动整个企业的资源

7、。3.采购员必备的职业素质熟悉所购原材料的名称、规格、性能及使用常识。熟悉企业各部运作流程数据意识强烈沟通能力、口才较好具有高尚的职业道德4.采购管理的目标4.1保障供应4.1.1保证不缺货4.1.2保证质量4.2节省费用4.2.1树立系统观念，追求总费用的节省4.2.2追求库存最小化5.采购作业流程6.采购计划6.1什么是采购计划采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物资采购管理活动所作的预见性安排和