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1、窗体顶端1：组织工作基本上是一个静态的过程。正确错误2：分工一定能够提高组织工作的效率。正确错误3：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。正确错误4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。正确错误5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。正确错误6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。正确错误7：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。正确错误8：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（正确错误5.1-9,,services,andmakethecitymor
2、eattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9：组织战略要服从组织结构。正确错误10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。正确错误窗体顶端1：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严
3、格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理2：职工参与管理模式是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特3：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。1.行政组织理论之父2.现代管理理论之父3.经营管理之父5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneofth
4、eurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve4.科学管理之父4：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）1.标准应该越高越好 2.标准应考虑实施成本3.标准应考虑实际和可能4.标准应考虑顾客需求5：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）1.预先控制2.现场控制3.事后控制4.直接控制6：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。
5、以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）1.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法7：（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establ
6、ishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1.直线型2.事业部型3.任务小组4.职能型8：控制工作的基本目的是（）1.维持现状2.打破现状3.激励现状4.突破现状9：实施控制的关键性步骤是（）1.拟定标准点2.选择关键控制点3.选择控制技术4.建立控制系统10：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。1.巴纳德2.泰罗3.
7、韦伯4.法约尔5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关
8、，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（）1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功3.该亏损企
