吉大《管理学原理》

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1、管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）·A.突出重点，强调例外·B.灵活、及时和适度·C.客观、精确和具体·D.协调计划和组织工作。答案A2.(2分)决策按重要性分为（）。·A.长期决策和短期决策·B.集体决策和个人决策·C.确定型、风险型和不确定型决策·D.战略、战术和业务决策答案D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的（）。·A.人本原理·B.系统原理·C.效益原理·D.可持续发展

2、原理答案D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。·A.简单结构·B.矩阵型结构·C.企业集团·D.事业部型结构答案D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是()·A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定·B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向·C.通过组织创新，提高管理劳动的效率·D.通过市场创新去引导消费，创造需求答案C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。·A.短期的·B.直接的·C.间接的·D.有利的答案C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水

3、”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）·A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖·B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同·C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论·D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）·A.生理需要·B.归属的需要·C.自尊的需要·D.自我实现的需要答案A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控

4、制方式是：（）·A.前馈控制·B.同步控制·C.反馈控制·D.前三种都可以答案C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。·A.巴纳德·B.泰罗·C.韦伯·D.法约尔答案D11.（）由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。·A.直线职能型结构·B.事业部型结构·C.超事业部型结构·D.多维矩阵型结构答案B12.(2分)Time公司有三个部：电子出版部、办公自动化部、实业部。每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。不属于Time公司的这种组织结构的优点是：（）·A.能适应不稳定环境中的高

5、速变化·B.产品能满足不同消费者和地区的需求·C.能有效的利用专业技术·D.决策分析答案C13.(2分)决策按起点分为（）。·A.初始决策和追踪决策·B.集体决策和个人决策·C.确定型、风险型和不确定型决策·D.战略、战术和业务决策答案A14.(2分)以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（）·A.法约尔·B.韦伯·C.泰罗·D.霍桑答案A15.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）·A.目标管理·B.组织管理·C.权变管理·D.行为管理答案A16.(2分)目标管理的具体步骤通常不应包括（）·A.上

6、下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等·B.确定长期绩效目标·C.定期检查进展情况·D.期末共同评估所取得的成果答案B17.(2分)外部环境主要由一般环境与（）构成。·A.宏观环境·B.特殊环境·C.组织文化·D.组织结构答案B18.(2分)对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是:（）·A.提供诱人的薪水和福利·B.提供具有挑战性的工作·C.提供舒适的工作环境·D.实行弹性工作制答案B19.(2分)以下行为中不属于企业

7、伦理的表现是（）·A.治理污染·B.定期不定期的培训员工·C.为顾客提供售后服务·D.开发新产品答案D20.(2分)要做到有效倾听，下列不正确的是()·A.领导者必须控制自己的情绪·B.对于力所能及的要求，要大方许诺·C.不要随意插话·D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明答案B21.(2分)在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。·A.领导的沟通协调作用·B.领导的指挥引导作用·C.领导的激励鼓舞作用·D.领导的决策判断作用答案A22.(

8、2分)管理的“载体”是（）。·A.计划·B.组织·C.领导·D.控制答案B23.(2分)社会环境包括（）。·A.科技体制·B.人口结构·C.社会经济结构·D.生态环境答案B24.(2分)管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。·A.贫乏型管理·B.集体协作型管理·C.乡村俱乐部型管理·D.任