吉大作业管理学原理

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1、窗体顶端1：组织工作基本上是一个静态的过程。正确错误2：分工一定能够提高组织工作的效率。正确错误3：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。正确错误4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。正确错误5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。正确错误6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。正确错误7：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。正确错误8：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（正确错误9：组织战略要服从组织结构。正确错误10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。正确错误窗体顶端1：管理方格理论中，领

2、导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理2：职工参与管理模式是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特3：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。1.行政组织理论之父2.现代管理理论之父3.经营管理之父4.科学管理之父4：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）1.标准应该越高越好  2.标准应考虑实施成本3.标准应考虑实际和可能4.标准应考虑顾客需求5：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）1.预先控制2.

3、现场控制3.事后控制4.直接控制6：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）1.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法7：（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。1.直线型2.事业部型3.任务小组4.职能型8：控制工作的基本目的是（）1.维持现状2.打破现状3.激励现状4.突破现状9：实施控

4、制的关键性步骤是（）1.拟定标准点2.选择关键控制点3.选择控制技术4.建立控制系统10：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。1.巴纳德2.泰罗3.韦伯4.法约尔11：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（）1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好12：设立和变革组织结构的工作叫做（）。1.

5、组织设计2.组织变革3.结构设计4.结构调整13：直线型结构最大的优点是（）。1.结构简单、命令统一2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用3.强调结果，会提高效率4.对于环境的适应性高14：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。1.领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用3.领导的激励鼓舞作用4.领导的决策判断作用15：（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。1.直线职能型结构2.事业部型结构3.超事业部型结构4.多维矩阵型结构16：需求层次理论是由（）提出的。1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?

6、赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯17：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通18：控制过程的起点是（）1.进行预测2.科学决策　　3.分析判断　　　4.确定标准19：古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。1.管理原理2.管理职能3.管理原则4.管理方法20：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）1.供应商2.购买方3.潜在竞争者4.产品替代者21：集权和分权是一对（）的概念。1.绝对2.无关3.基本等同4.相对22：计划工作的核心是（）1.制定目标2.估量机会3.做出决策4.确定计划前提条件23：在以下各管理理论创

7、始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（）1.韦伯2.法约尔3.泰勒4.梅奥24：1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。1.巴纳德2.西蒙3.孔茨4.德鲁克25：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。1.职权2.专家权3.个人影响权（模范权）4.强制权窗体顶端1：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：()1.有利于组织全面提