生产运作管理复习大纲

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1、生产运作管理复习大纲绪论12一生产运作系统的设计345二生产运作系统的运作678910111213三生产运作系统的维护和改进1415161718其中，第6812131418章几乎没有涉及到，从略。（计！）表示本章将涉及定量计算，#表示存在疑点，欢迎大家讨论与补充！O(∩_∩)O~选择题10题10分，选自课后练习！！！简单题7题35分，整理如下。计算题5题40分，推荐认真做做对应章节课后练习！！！论述1题15分，重要思想、实现方法以及想法建议。复习目录一1.基本概念生产运作管理的目标、内容；大量大批、单件小批生产的优缺点；2.企业战略和运作策略生产运作策略的主要内容二3.产

2、品、服务设计和技术选择基础研究、应用研究、技术开发；串行开发（即传统开发）、并行开发的思想、特点；4.生产、服务设施选址与布置（计！）选址决策步骤；对象专业化、工艺专业化的优缺点；5.工作设计与作业组织工作扩大化，工作丰富化，工作轮换，团队工作三6.略7.生产计划（计！）做生产计划的步骤；滚动计划8.略9.物料需求计划MRP的基本思想，输入，输出，适用性特点#10.供应链管理横纵向一体化思想11.作业计划问题的基本概念（计！）12.---14.略15.设备维修管理设备磨损，故障规律，TQM的含义、内容16.质量管理质量的定义；TQM的含义、工作方法；17.准时生产与精细生

3、产JIT的含义，方法体系#；现场管理，看板管理过程；精细生产方式的思想18.略第一篇第一章基本概念1.生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务。2.生产运作管理的内容：生产运作系统的设计、生产运作系统的运行、生产系统的维护与改进。3.大量大批的优缺点优点：①从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。大量大批生产一般是备货型生产，生产周期短使得用户的订货提前期短，从而加快了整个社会的生产速度；②用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高；③人力、物力消耗少，成本低；④产品质量高而稳定。缺点：难以适应市场变化4.单件小批生产的

4、优缺点优点：快速准备满足市场需求缺点：①产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长；②用人多，生产效率低，劳动生产率低；③成本高；④产品质量不易保证。第二章企业战略和运作策略1.生产运作策略的主要内容：（1）生产运作的总体策略：①自制还是购买（建一个制造厂还是设立一个经销公司）②预测驱动与订单驱动（备货型生产还是订货型生产）③高效供应链还是敏捷供应链（追求降低“实物成本”还是追求降低“市场协调成本”）（2）产品或服务的选择、开发与设计产品/服务的选择：①市场需求的不确定性②外部需求与内部能力之间的关系③原材料、外购件的供应④企业内部各部门工作目标上的差别产品/服务的开发

5、与设计策略：①做跟随者还是领导者②自己设计还是外包设计③花钱买技术或专利④做基础研究还是应用研究（3）生产运作系统的设计：即选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。基础研究应用研究技术开发目的寻求真理，扩展知识探讨新知识应用的可能性将研究成果应用于生产实践性质探求发现新事物、新规律发明新事物完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化内容发现新事物、新现象探求基础研究应用的可能性运用基础研究、应用研究成果从事产品设计、产品试制、工艺改进成果论文论文或专利专利设计书、图纸、样品成功成功率低成功率较高成功率大经费较少费用较大、控制松费用大，控制严人员理论水平高、基础雄厚的科学家创

6、造能力强、应用能力强的发明家知识和经验丰富、动手能力强的技术专家管理原则尊重科学家意见，支持个人成果，采用同行评议尊重集体意见，支持研究组织在适当时做出评价尊重和支持团体合作计划自由度大，没有严格的指标和期限弹性、有战略方向、期限较长硬性，有明确目标，较短期限第二篇第三章产品、服务设计和技术选择1.基础研究、应用研究、技术开发2.串行开发（传统开发）的思想、特点从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配式一步步在各部门之间顺序进行3.并行开发的思想、特点（1）并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参与的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、

7、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地避免因产品设计阶段不合理因素对产品生命周期后续阶段的影响，缩短研制周期。（2）并行工程的特点①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性）。作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。②产品设计过程中各活动并进行交叉进行。③产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。（3）并行工程的主要思想①并行的活动和过程②连续的信息转化③连