生产运作管理》考试大纲

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1、《生产运作管理》一、课程简介1.教学内容简介本课程是经管类各专业的主要专业课程，也是工程类各专业的选修课程之一。本课程的教学目的在于使学生掌握生产与运作管理的基本概念，原理和方法。要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的最新发展，了解本课程最新理论和方法。使学生具备灵活利用本课程知识分析和解决现代制造和服务企业生产运作系统问题的实际操作能力。本课程的基本内容包括：（1）生产运作管理基本概念；（2）运营战略与竞争力；（3）产品开发与工艺选择；（4）生产系统的布局与布置；（

2、5）劳动组织设计；（6）随机服务系统；（7）生产能力计划；（8）总体计划；（9）生产作业计划；（10）项目型生产计划；（11）生产控制的概念；（12）生产进度控制；（13）库存控制；（14）成本控制；（15）MRP/MRPII/ERP；（16）精益生产；（17）大规模定制与供应链管理；（18）运营管理中的绿色理念与方法。2.学习目标（1）了解生产运作管理的基本概念；（2）熟悉生产运作管理的主要内容；（3）掌握生产运作管理的方法体系；（4）能够运用生产运作原理与方法解决企业中的生产计划、库存、成本等问题。3.重点（1

3、）生产运作过程组织；（2）生产运作计划；（3）物流需求计划与制造资源计划；（4）生产运作现场管理。4.难点（1）生产运作系统设计；（2）生产计划与控制。5.学习要求具备《管理学》、《高等数学》等课程基础知识，通过实地调研或者网络媒体等方式对企业管理具备一定感性认识，认真阅读课程教程，主动查阅相关课外资料，积极参与课程学习过程的案例分析与小组讨论。二、大纲1.教学目的要求本课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产运作管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度

4、，分析和讨论各类典型生产运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新型生产运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。课程的基本要求：（1）使学生了解生产运作管理在企业经营中的重要性，把握生产运作管理与企业其它职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系；（2）使学生全面了解生产运作管理的内容和方法体系；（3）使学生了解现代企业在生产运作管理上面临的新挑战；（4）使学生了解生产系统设计的基本方法；（5）使学生学会运用生产运作管理的新思想与新方法分析解决实际问题。2.主要学习内容第一章导论(2学时)掌握生产运作系统的

5、基本概念，生产运作管理在企业管理系统中的地位，重点是生产运作系统的结构和运行原理，生产运作系统的分类及其特点，生产运作管理原则和要求，生产运作管理的对象和内容结构体系，生产运作系统的运行环境，现代生产运作理论的发展。本章知识点：生产运作系统结构机运行原理，生产与运作系统的类型及特点，生产运作管理概念，生产与运作管理原则与要求。第二章运营战略与竞争力(2学时)了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响，企业战略和战略管理理论，生产运作战略的内容，生产与运作战略决策方法。本章知识点：企业运作环境及其分

6、析方法，生产运作战略概念与内容，生产运作战略决策方法。第三章产品开发与工艺选择(4学时)了解产品开发基本流程，掌握产品开发主要方法，熟悉生产工艺，了解生产工艺编制方法，掌握生产工艺选择原则。本章知识点：制造业产品开发流程，新产品选择的考虑因素，产品开发风险控制，工艺选择方法，服务业工艺流程。第四章生产系统布局与布置(4学时)要求了解生产系统选址的重要性，影响生产设施选址的因素及其分析方法，掌握生产系统选址原理、步骤与方法；生产系统组成的专业化形式及其优缺点，生产运作系统设施布置原理与常用方法，设施布置的定量化分

7、析与优化模型，计算机辅助生产设施布置优化方法，服务业设施布置特点与方法。本章知识点为：生产运作系统选址影响因素、选址定性方法、定量化方法，生产运作系统专业化形式及其特点，生产设施布置优化模型，计算机辅助设施布置优化方法。。第五章劳动组织设计(4学时)了解劳动组织设计的基本概念，掌握工作设计方法，掌握劳动定额确定方法，掌握编制定员方法，能够实现人与物资资源的有效组合，使人力资源得到充分利用。本章知识点为：工作设计，劳动定额，编制定员。第六章随机服务系统(2学时)了解随机服务系统的概念，熟悉排队系统的组成与流程，

8、掌握排队模型，能够应用排队模式原理与方法解决实际问题。本章知识点为：排队系统组成，排队模型分类，排队模型求解，排队模型应用。第七章生产能力计划(4学时)了解生产能力计划的概念与特性，理解生产能力的相关概念，掌握生产能力的计算方法，掌握生产能力计划的确定方法。本章知识点为：生产能力概念，生产能力计划特性，生产能力计算，生产能力计划制定，生产能力扩展途径。第八章