薪资方案2013rz2(备案版本)

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1、沈阳御香园食品股份有限公司Q/YXY-GL/RZ.022011(A/1)沈阳御香园食品股份有限公司薪资管理规定编制：时间：2011年04月15日审核：时间：2011年04月20日批准：时间：2011年04月25日2011年05月1日发布2011年05月01日实施第一章总则第一条本制度是御香园食品股份有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，本制度是依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。第二条本制度旨在客观评价员工业绩的的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为

2、核心的用人机制和以岗位、业绩为导向的薪酬机制。第三条本制度以公司发展战略为基础，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考沈阳市社会平均工资水平和行业平均水平，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。▲　公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；▲　竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人的吸引为导向。▲　激励性原则：薪酬体系增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；▲　参与性原则：薪酬体系的建立充份体现民主，广大职工积极参与，群策群力

3、，充分讨论，提出合理化建议。▲　经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；第四条本制度适用于御香园食品股份有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员：▲　经董事会或公司高级管理层研究决定的特殊岗位。本制度适用人员分类如下：▲　管理系列：各职能部门负责人、普通员工，销售经理，车队，车间主任，设备动力班组等；▲　销售系列；店长、技师、促销员、收银员等一线销售人员；▲　生产系列：生产车间各岗位工人，班组长；▲　勤务系列：保洁，门卫，食堂工作人员等。第二章薪酬结构第四条根据岗位职能不同，分为管理岗位系列、销售岗位系列、生产岗位系列、勤务岗位系列，薪酬均由固定薪酬、绩效薪酬、附

4、加薪酬三部分组成，各岗位系列采取不同的薪酬内容。具体如下:表（一）工资结构人员分类固定绩效附加福利基本工资工龄工资绩效工资年度奖计件工资月度提成节约奖其它单项奖约定工资加班工资伙食补贴交通补贴话费补贴正式员工管理系列√√√／√√√√／／√生产系列√√√√√／√销售系列√√√√√√√／√勤务系列√√√√√√／√其它试用期员工／／／／√／／／／兼职特约人员√注：“√”表示全额发放；“／”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。第三章固定工资第一节基本工资第五条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准为基数，随着当地政府发布的调整标准而调整，未达标准时以最终发入

5、工资额必须大于该基数为前提。第六条基本工资根据岗位不同划分为三个序列：管理序列、销售序列、勤务序列。第七条生产序列在需计算日工资补助时按最低工资标准计其基本工资。第八条基本工资约为其岗位全额工资（绩效考核达标的目标工资额）标准的40-90%左右。具体分配由劳资部门具体分解。见附表（二）：岗位全额工资级别标准第二节工龄工资第九条工龄从员工正式进入公司之日起计算，7月1日前（不含7月1日）入职者到下一年度1月份计工龄一年，可得工龄工资；以后每年一月份统一调整工龄。（1）工龄工资金额=工龄工资对应津贴标准（2）工龄工资最高金额为200元表：工龄工资津贴一览表公司工龄津贴标准第一年10第二

6、年30第三年60第四年100第五年150第六年及以上200第四章绩效薪酬第一节销售系列绩效第十条销售系列员工依《销售系列绩效方案》执行。第二节生产系列绩效第十一条生产系列员工依《车间计件工资标准》执行。第三节管理及勤务系列绩效第十二条　管理及勤务系列绩效依年初制定的财务预算指标考核。1、参照指标：人员分类参照指标绩效/全额工资管理系列－销售销售费用预算指标10-50%管理系列－生产成本费用预算指标见生产部绩效方案管理系列－其它管理费用预算指标10-20%具体岗位绩效工资标准见附表（三）2、绩效薪酬的核算：财务应在每月13日前出报表并召集公司经济效益分析会，各相关部门依年初预算对应财

7、务报表做出分析及解释，由总经理裁定绩效考核结果，交综合办15日前核算绩效工资。第四节　年度奖金公司完成全年经营指标，公司管理人员按照年初制定的财务预算的奖励计划发放年度奖金。第五节　其它奖金第十三条其它优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。第五章附加薪酬第一节加班工资第十四条员工加班工资按以下规定执行：平时加班工资按下列公式计算：加班工资=岗位基本工资×实际加班天数21.75法定节假日加班工资按下列公式计算：加班工资=岗位基本工资×实际加班天数×321.75第十五