5s6s管理-5s现场管理培训教材(ppt 57页)

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1、5S现场管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）1课程介绍5S的起源5S活动的三大支柱5S的重要性5S的推行25S—起源5S起源何时？1955年，日本企业针对地、物提出了整理、整顿2个S，后因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余3个S，从而形成目前广泛推广的5S架构，也使其重点由环境品质推广到人的行为品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S的概念，其本质是一样的，只是不同的企业有不同的强调重点。5S管理对象是地、物、人35S活动的3大支柱支柱1：创造一个有规律的

2、工厂5S改变人的行为方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要；支柱2：创造一个干净的工厂就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂焕然一新，这是一场意识改革；支柱3：创造能目视化管理的工厂借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，着是5S的标准化；45S的重要性客户：我们要求贵公司能够提供PQCDSM的服务！再下订单给你们！客户的要求！5S是现场管理的基础5S是企业品性的标志客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）何谓PQCDSM服务？就是产品（P：P

3、roduct)、制造出最佳的品质（Q：Quality）、最合理的价格(C：Cost)、最快的速度(D：Delivery）、最大的安全感（S：Safety）及员工以高昂的士气（M：Morale）提供。5PQCDSM—为何那么重要？5S可以帮我们提升品质，降低不良（Quality）因为在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，从而能及时的进行改善；5S可以帮我们减少浪费，减低成本（Cost）因为地、物、时得以最有效利用，自然降低成本；5S可以确保交期、顺利交货（Delivery）因为清爽的工厂，每人都愉快的工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会延误

4、；5S使我们安全有保障，工厂无伤害（Safety）因为清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，让人安心工作；5S可以使管理气氛融洽，工作规范（Morale）因为人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐；6一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理5S管理是企业各项管理之基础基础与十大管理项目5S的重要性75S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。5S是企业品性

5、的标志5S的重要性85S—整理整理目的与真意：减少有效空间的浪费；以作业机能角度来考量1、定义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品；2、推行要领：2.1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2.2、制定“需要”和“不需要”的判别基准；2.3、清除不需要物品；2.4、调查需要品的使用频度，决定日常用量；2.5、制订废弃物处理方法；2.6、每日自我检查；95S—整理什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。JIT(justintime)准时生

6、产方式，零库存或最小库存的生产系统10什么是寻宝活动寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。开展寻宝活动5S—整理11申请部门再利用？财务确认总经理再利用部门废弃处理如何做好预防整理物品废弃申请提交及确认流程5S—整理125S—整顿1、定义：将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态；——即寻找时间为零，放回时间为零；2、推行要领：2.1、要落实前一步骤整理工作；2.2、布置流程，确定放置场所；2.3、规定放置方法；2.4、划线定位；2.5

7、、标识场所物品（目视管理的重点）；整顿目的与真意：一目了然，不用发时间去找；从作业流程合理话的角度考量131、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2、要站在新人、外来人员的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；3、对于放置处与被放置物，都要想办法使其立即取出使用；4、另外,使用后要能容易恢复致到原位,没有回复或误放时能马上知道；重点5S—整顿145S—整顿推行1，要落实前一步骤整理工作1、整理工作没落实则不仅空间浪费,而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；2、连不要的东西也要管理会造成浪费（例如