生产现场5S管理培训教材.ppt

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1、欢迎参加5S培训欢迎参加5S培训5S培训内容1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养第一章我们为什么要实行5S我们有下列”症状“吗？1.急等要的东西找不到，心里特别烦躁。2.桌面上物品凌乱，办公室有一种压抑感。3.想了解现场的目前运转状况，被告只说某某人知道，但某某人偏不在。4.好的，坏的原材料，机配件，包装物，放在一起每次多要发时间去挑选，一不小心就出错。5.环境脏乱，使上班人员情绪不佳。6.设备经常无缘无故发生故障，无法正常使用。公司存在的不良现象仪容不整的工作人员。机器.设备.办公用品放置位置不合理。机器.办公保养不当。工具.量具等杂乱

2、放置。通道不明确或被占。工作场所赃污。不良现象造成的浪费1.资金的浪费。2.场所的浪费。3.人员的浪费。4.士气的浪费。5.形象的浪费。6.效率的浪费。7品质的浪费。8成本的浪费。如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业第一步就是要重视[整理、整顿、清洁]的工作，并彻底地把它做好。解决这些疑难杂症的良方——————————5S1.提高工作效率2.降低成本，减少浪费3.提高工作品质4.提高员工素质5.满足客户要求实施5S是为了5S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，5S的出现，正是现代病的克星。5S一吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请

3、按心使用。[成份]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均有效。[用法]后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。1.提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客由于口碑相传，会成为学习的对象5S的功效2.提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易于带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心3.减少浪费人力的浪费减少场所浪费减少时间浪费减少以及以上陈述的浪费减少4.安全有保障工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品1/25S的功效5.效率提升好的工作环紧好的工作气氛有素养的工作伙

4、伴物品摆放有序，不用寻找，效率自然会提升6.品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要[讲究]，不[马虎]，5S就是要去除马虎，品质就会有保障2/25S定义和目的*1S整理；整理的定义；在工作现场，区分要与不要的东西留下有用的东西，把不要的东西清理掉。*整理的目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。注：要有决心，不必要的物品应断然地加以处理，这是5S的第一步。第二章5S定义和目的第二章5S的

5、定义和目的*2S整顿*整顿的定义；必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。*整顿的目的：*工作场所一目了然。*消除找寻物品的时间。*整整齐齐的工作环境。*消除过多的积压物品。注：这是提高效率的基础。5S的定义和目的5S的定义和目的3S；清扫清扫的定义；清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮注：主要是在提高设备稼动率5S的定义和目的4S清洁；清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。注：提高工人劳

6、动热情；5S的定义和目的5S的定义和目的5S的定义和目的5S素养素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人注：提高人员的自身修养5S的定义和目的推行5S目的是*1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零*2.整洁的现场，不良品为零。*3．努力降低成本，减少消耗，浪费为零。*4．工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。*5．无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。*6．团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。注；通过实施5S现

7、场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是人的品质5S实施方法（1）整理如何区分要与不要的物品？大致可用如下方法来区分1.不能用-----------------------------2.不再使用--------------------------3.可能会再使用（一年内）---------4.6个月到一年左右用一次----------5.1个月到3个月左右用一次---------放存储室6.每天用到每周用一次--------------放工作场所边1、2项应及时清除工作场所，做废弃处理；3、4、5项

8、应即时清除现场，该放存储室；6项留在工作场所。放存储室5S实施方法（2）整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定为放置，除了空间宽敞以外，更可以免除物品使用