5s6s管理-5s培训教材(ppt 85页)

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1、讲师：何育明1、5S的起源.2、为什么要推行5S.3、5S的解说.5S培训教材惠州高智管理顾问机构1第一章工厂管理合理化的根本1-1为什么要合理化合理化者：企业之大事；生死之路；存亡之道。5S管理与推行实务21-2.1工厂常见的浪费与5S合理化（1）制度上A、制度上不良或欠缺制度的浪费B、制度合理化C、5S的运用（2）效率上A、效率不足的浪费；B、效率上的合理化；C、5S的运用1-2如何运用5S的合理化来消除浪费3老板：怎么搞的，上个月货赶不出来，这个月工作量不足？材料不合格，没有场地放屁！1-2如何运用5S的合理化来消除浪费4阿刚，现场已经停产了，怎么东西还没有交出来？…

2、没有办法啦！明天材料才会进来。1-2如何运用5S的合理化来消除浪费5（3）品质上A、品质不良的浪费；B、品质上的合理化；C、5S的运用；（4）安全上A、安全有保障；B、安全上的合理化；C、5S的运用；（5）库存上A、库存上的浪费；B、库存上的合理化；C、5S的运用。1-2如何运用5S的合理化来消除浪费61-3为什么需要5S管理（一）提高公司的形象；（二）清除内部管理的死角；（三）创造一个良好的工作环境；（四）吸引人才。7第二章5S精髓2-1整理：3-1.1意义所谓整理，就是将事情整理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机

3、器设备清楚的区分为<需要>与<不需要>品，对于需要品以妥善的保管，不需要品则处理或报废。8●[虽留之无用,但弃之可惜]的观念须予以突破.●[所有的东西都是有用的]的说法应有存疑.※需要：在什么地方(部门)、什么时间要使用的物品，因此必须首先考虑物品、区域、时间的规则.※不需要：除需要品以外的物品.2-1-2整理的实施观念9要要不要不要进入整顿阶段A、按规定之处理方式：●移往呆滞区●报弃●毁弃●归还干净、清楚的工作场所10整理不是把物品放好或排好就可以，而是要根据内容先加以列出，再根据物品的使用目的加以分门别类，如此就可以判断出部门内的物品何者为需要、何者为不需要，并进一步加

4、以处理。（一）制造部门1、地面2、架子、柜子或工具箱3、办公桌、文件柜4、模具、工具架2-1-3各部门执行的要点：11（二）管理部门1、公文、资料2、办公桌、办公室3、档案夹、文件柜4、样品、测试品（三）仓储部门1、储存区域；2、材料讲义；3、办公室（桌）文件柜、档案2-1-3各部门执行的要点：12实施方法：1、组成专案小组或专责单位按各部门工作范围、内容之差异而订定所需整理之项目。2、教导各部门所需要之整理技巧。3、选择以办公室或事务部门率先实施之。4、锲而不舍的追踪实施过程，使之不流于形式。5、实施成果评价及展示。6、检讨、改善。2-1-4执行办法13为了使整理的工作易

5、于进行，可以采取二项管理工具实施之。1、红色标签活动；2、定点摄影法。（此两项工具将于第四章介绍）2-1-4执行办法141、使物尽所用，节约浪费。2、腾出宝贵的空间。3、创造出清爽、舒适、有效率的工作场所。2-1-5整理的目标15（一）愈是空间小，物品多的地方，愈应考虑实施“整理”。物品订定基准区分要与不要处理改善归类分类维持2-1-6整理观念的活性化16（二）整理应考虑与工厂布置共同加以考虑。生产系统一般如下：（依生产特性而定）投入制造过程产出减少或消除不必要的东西出货入库检验进料检验储存领（发）料加工制造装配包装2-1-6整理观念的活性化172-2-1意义所谓整顿，就是

6、将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性和规划（定位、标示），一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间（生产前的准备工作），使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态。在工厂内，整顿不良最易发生的情况为：（1）意外事故特别多；（2）生产效率无法有效的提升（前置作业时间加长）（3）品质常呈现不稳定的状况。2-2整顿：18※强化各种专项培训（安全、操作等）是整顿的最好手段。（一）意外事故：A、发生的根源1、没有划分作业区、通道区，以致物品、工具等任意摆放。2、在通道上作业，造成人员与物品或运输工具相互碰撞。3、放置物品时，没有防止倒下的措施。

7、4、物品没有归位的习惯，导致易燃物或模具之类的东西引起意外。5、员工仓促上岗，没有（或不系统）接受培训。B、改善对策1、区域规划（通道、作业区、物品区……）。2、安全意识之教育训练。3、定期巡视，处罚有安全危险可能的部门或个人。2-2整顿：19（二）生产效率：为提高生产效率必须做好准备工作，包括：A、生产线在转产时，不是只有管理人员清楚物品、工具、资料放在哪里？B、不要只有车间调模工、班组长、车间主任等管理人员在清理转产的工具、模具、物料，而是全体一起来做？C、转产所需的工装、材料是不是在转产前就已经到位，而不是转