精益项目运行方案及细则

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1、精益项目推进运行方案及细则1、精益生产推行目标和实现时间1.1长期目标和实现时间1.1.1提高按时交货率，提升品质，增加客户满意度。1.1.2缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短10%-20%。。1.1.3降低库存，平均在制品库存下降20%-30%。1.1.4作业标准化，建立各作业工序有效数据库，为后续数据分析，持续改善提供参考。1.1.5提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力，减少因管理漏洞而造成的损失。1.1.6提高各重点产品线效率，平均提高5%~15%。1.1.7基本消除常见八大浪费，损耗率(制作过多

2、计入损耗)总体控制在2%以内1.1.8精益项目在企业是长期持续推动的项目，上述长期目标的实现时间为项目开始后1~2年内。1.2短期项目目标和实现时间1.2.1每个车间每月完成1个小项目，并结案，项目进度及成果1~2周通报一次。1.2.2各车间每月可自立项目一个，报精益项目组审核通过后实施；精益项目组也可以指派给车间项目，均以1个月为完成时间节点。1.2.3对于特殊短期项目（需机械化改善及外协制作工模夹具），以3个月为完成时间节点。2、组织结构我司推行精益生产项目的组织机构由公司精益项目组、先锋小组成员（后续成立项目：项目执行小组成员）、各车间主

3、管和各相关部门组成（详见精益项目推进组织架构）。2.1推行委员会推委会主任：精益项目组组长推委会委员：精益项目组成员、各相关系统总监顾问师：外聘傅老师指导员：精益项目组公司高层成员及IE人员2.2执行委员会执行委员：各车间主任2.3先锋小组（精益执行小组）根据工作要求，指定人员设立车间工作小组，直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作。3、职责3.1、推委会主要职责⑴推委会由主任总负责；⑵负责项目总体进度的批准；―5―⑶解决执委会项目实施过程中的障碍；⑷为项目实施提供相应的资源支持；⑸讨论并审批项目完成的人员考核奖励结果。3.2、推委会主任职

4、责⑴负责项目开展方式决策；⑵负责项目管理过程授权；⑶负责项目目标设定。3.3、推行委员职责⑴总体负责/协助精益生产项目的实施；⑵负责执委会成员项目工作的落实和督促；⑶为执委会成员工作开展提供资源支持。3.4、指导员职责⑴项目进度的总体把握，定期组织先锋小组公布项目进展结果；⑵负责组织先锋小组不定期会议；⑶向推委会汇报项目进展；⑷负责先锋小组成员考核；⑸负责与外部咨询师沟通、协调；⑹负责项目实施主计划的编制；⑺负责辅导先锋小组成员及协调相关事宜（详见先锋小组方案）；3.5、执委会主要职责⑴负责项目方案规划和辅计划制定；⑵负责项目实施计划中内容的实

5、施；⑶负责项目实施过程跟踪和控制；⑷负责项目实施效果检查和评估；3.6、执行委员职责⑴按计划完成项目工作任务；⑵配合项目指导员开展项目工作；⑶负责本车间精益生产活动的开展和协调；⑷积极参与项目规划和问题解决；3.7、先锋小组成员职责⑴根据指导员及执行委员的业务指导，将改善构思予以落实；⑵配合本车间主任实施项目计划；⑶积极参与项目规划和问题解决；⑷按计划完成项目工作任务；⑸跟进和汇报工作进展。4、项目活动方式―5―4.1推委会活动方式⑴定期召开项目例会，根据已进行项目进度规划后续项目；⑵对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案。4.2、执

6、委会活动方式⑴根据需要参加精益项目组例会；⑵各执委汇报本车间项目计划的实施进展情况及主要问题；⑶指导员总结上周计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题；⑷执行委员汇总需要向推委会提交的问题；⑸指导员和执行委员协商后，由执行委员给先锋小组分配周项目任务；⑹公布项目计划完成情况。5、考核与奖励5.1、考核办法⑴全体执委会成员及先锋小组成员在精益生产项目实施过程中的表现，将纳入中层干部及相关人员的月度绩效考核，公司根据精益项目组提交的月度项目计划进度结果，对相关人员作工作确认。⑵凡未能在精益生产项目推进过程中与公司发展保持一致，并且“步伐不统一，任务

7、不落实，人员不组织，工作不称职，指导不接受，绩效不明显”的掉队管理干部及相关人员，精益项目组将视其失职行为和过错，可处以50~300元的罚款，并对情节严重的，报总经理建议作出降职、撤职、调离岗位等的处理。5.2、项目实现的奖励为鼓励推进精益生产项目实现的各级人员，公司给每个项目设立1000~3000元过程奖金（项目奖励分为过程奖励和结果奖励两种），过程奖励可根据项目进度评估每期评定，结果奖励在项目结束后依据项目实施目标达成和总体效果评定。项目创造效益额的20％用来作为结果奖金。（1）奖励分配办法：①过程奖励对象为精益项目执行小组成员（前期项目为

8、先锋小组成员）和现场积极参与项目执行的操作工人。②结果奖励对象为全体项目参与人员。（2）奖励计算办法项目过程评估以“工作量、计划按时完成率、完成效果、