精益生产管理细则讲解

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1、《精益生产管理细则讲解》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。大纲目的适用范围定义组织架构权限职责精益生产推行培训及宣传管理精益生产提案管理程序提案的实施成果审报奖励办法目的调动员工积极性、创造性技术革新、技术研究及产品开发活动加强成果的管理提升公司管理水平倡导励志创新的企业合作创新精神适用范围全公司范围内所有的精益生产推行与改善活动精益生产培训、宣传、提案、评审、立项、实施、验收和奖励定义精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP

2、）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产活动：在现场、现物、实事求是的基础上，组织精益相关培训、宣传；全体员工将自己对精益生产方面的构想、意见、建议、希望实施以提案或报告的形式提出，讨论、确定方案立项、实施、总结、评价持续改进的一系列活动。组织架构精益生产管理委员会组织架构精益生产管理委员会组长：赵肖运副组长：张福强委员：宋光军委员：裘慧

3、祥委员：张文星委员：贾勇委员：秦中玉委员：李广刚委员：赵莉萍委员：周昌萌委员：陈清华委员：梁鑫委员：蒋维精益生产推进小组组织架构精益生产推进小组组长：张福强组员：海东坡组员：郭晓鹏组员：俞泓刚组员：周晓明组员：张新东组员：周昌萌专员:陈清华组员：曾现龙职责权限精益生产管理委员会职责监督与审核“精益生产推行小组”的工作精益改进工作重大问题协调确保精益活动在公司管理制度上有效运行负责战略目标的制定、对季、年度精益活动评价精益生产推行小组职责负责精益生产知识培训、宣传、推行。负责精益生产提案管理。负责提案评审、立项、实施、监督、效果验证

4、、激励等工作。负责精益生产模式在公司新增项目上的全面落实等。精益生产提案管理程序按精益生产提案表格式详细填写，必要时，可以另附图表或者附页加以说明。详细说明建议改善之具体创新内容。必须要有切实可行的计划书，及运作步骤和相关资源规划；详细说明该提案、建议经采纳后，可能获得的效益，包括社会效益、提高效率、简化作业流程、增加销售、创造利润或节省开支等项目。撰写提案2.提案提交方式通过公司邮箱按规定的格式提到推行组员处；到推行组员处领取精益生产提案表，按格式填写后直交至推行组组员处；通过部门文员传递给推行组组员处；各部门每周最少按4个人一

5、条精益生产提案，各厂每周完成30条提案，不设上限；每周周一推进组组员必需将精益生产提案表汇总提交给精益生产推行组专员处；提案评比；精益生产提案管理程序精益生产提案的受理范围经营管理思路和方法的改进各种工作流程及规程的改进各种操作方法、制造方法、销售方法、行政效率的改善和提高原辅材料节约及三废利用适用于市场的产品新概念、新技术、新工艺、新材料、新设计定型产品性能、结构、工艺、外观与包装的改进对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜产品品质的改进降低成本和各种消耗促进安全生产及预防灾害发生等其它任何有利于本公司的改进或创新事项

6、提案项目受理范围抱怨、投诉类；对于工资、生活福利方面的要求；无具体实施方案的建议。2.提案项目不受理范围立即执行通过不予采纳暂时保留完善后再提交提案的评审初评对两个或多个提案之间相互雷同的，原则上“先提出、先受理”。如果后提出的提案确实优于原先提案的，可以将两个提案合并处理。评审初评结果分为五类：提案的评审2.复评提案改善成本小于200元的提案可不进入复评工作提案通过初评后，改善成本大于200元以上时，由“精益生产推行小组专员”组织相关销售、开发、技术、生产、管理和提案人等部门参加复评工作，复评主要针对提案的技术、销售、资源配制等

7、方面的可行性进行论证。复评结果分为三类：复评同意实施暂缓实施不同意复评结果报精益生产管理委员会审批提案的实施相关部门在收到精益生产推行小组签发的《精益生产提案实施通知书》后应尽快填写《精益生产改善项目立项审批表》确定提案实施负责人、施日期、预计完成日期，并回复给精益生产推行专员。提案人有责任和义务对提案实施部门提供技术支持与指导，对实施的过程予以跟踪。提案组织实施完毕后，须经1-6个月的试用考核。提案成果审报经审核采纳并经过实施验证取得成果的提案，由提案人或实施部门申报《见附件6：精益生产提案成果申报审批表》，并附相关实施资料，经

8、各事业部总监审核签名后交精益生产推专员。未经初评复评已自行组织实施，并取得成果的各种创新和建议，由提议人或实施部门申报，对提案实施情况及实施效益以书面形式报至精益生产推行专员，并附相关实施资料（数据报告），精益推行专员初步审核后，直接进入奖励评审阶