精益管理实施细则.doc

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1、南京華潤熱電有限公司標準化委員會發佈2013-02-01實施精益管理实施细则2013-01-31發佈Q/CRPNJ-GE-204.002-2012南京華潤熱電有限公司企業標準目次前　　言III1范围12规范引用文件13精益管理的组织14职责15精益管理的基本要求26精益管理的内容与方法27精益管理工具的应用48精益管理的报告规定49评价与奖励4附录A（规范性附录）精益SDA改善项目登记表7附录B（规范性附录）精益SDA改善项目初始工作计划表9附录C（规范性附录）精益管理活动记录表10附录D（规范性附录）SDA项目A3报表（一）11附录E（资

2、料性附录）精益改善项目发布会评分标准15附录F（规范性附录）CTR改善项目登记表18附录G（规范性附录）Kaizen登记表19附录H（规范性附录）Kaizen统计表20附录I（规范性附录）Kaizen积分汇总表21附录J（规范性附录）Kaizen流程图22前　　言为贯彻华润电力控股有限公司精益管理战略，规范南京华润热电有限公司（下简称:南京华润）精益管理工作，提高精益管理推进实施水平，特制定本办法。本标准的附录A、B、C、D、E、F、G、H、I、J是标准的规范性附录。本标准由南京华润精益管理委员会提出并归口。本标准由南京华润标准化办公室组织

3、起草。本标准的主要起草人：本标准的初审人：本标准的审定人：本标准的批准人：本标准由南京华润精益管理委员会负责解释。精益管理实施细则1　范围本标准规定了:南京华润热电有限公司精益管理的内容、方法及检查、考评等办法。本标准适用于南京华润热电有限公司各部门。2　规范引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/CRP-GE-201.011-2010精益管理系统CRPLMS管理标准Q/CRPJS-G

4、E-201.008-2012华润电力江苏分公司精益管理实施办法3　精益管理的组织3.1　精益管理委员会3.1.1　精益管理委员会，是公司精益管理工作的领导和决策机构。3.1.2　精益管理委员会主任由公司总经理担任，执行主任由分管副总经理担任，成员为公司高层管理者、各部门部长或总经理。3.2　精益管理办公室3.2.1　公司设精益管理办公室，是精益管理委员会常设办事机构。3.2.2　精益管理办公室成员由精益管理岗专责、精益专家组成。3.3　精益管理推进工作小组3.3.1　各部门成立精益管理推进工作小组，由部门部长或总经理任组长。3.3.2　各部

5、门精益管理推进工作小组成员由专业、值或班组负责人组成，具体负责部门精益管理日常工作。4　职责4.1　精益管理委员会职责：4.1.1　贯彻落实上级精益管理工作的精神要求，调动公司精益管理所需资源,开展精益管理工作。4.1.2　负责公司精益管理的决策，批准公司精益管理中长期规划。4.1.3　负责批准精益管理的评审奖励，召开精益管理发布大会进行表彰奖励。4.1.4　负责对公司精益人才的培养。4.2　精益管理办公室4.2.1　负责精益管理委员会的日常工作。4.2.2　负责拟定精益管理的制度规划、计划。4.2.3　负责精益管理重大活动组织、检查、评价

6、工作。1.1.1　负责完成公司精益管理的统计、工作报告。1.1.2　推荐精益管理专家。1.1.3　负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训。1.1.4　负责精益管理月度考评工作。1.1.5　负责审核精益管理的评审奖励。1.2　各部门精益管理推进工作小组1.2.1　负责本部门相关精益活动的推进，组长参与本部门相关的精益改善活动。1.2.2　负责对本部门精益活动提供资源支持。1.2.3　贯彻落实公司精益管理工作要求。1.2.4　负责部门精益管理组织工作。1.2.5　组织实施精益管理项目。1.2.6　组织部门内的改善活动。1.2.7　评选

7、、推荐部门改善之星。1.2.8　定期检查精益管理活动开展情况，开展部门内精益管理评价。1.2.9　负责提升本部门员工精益管理水平。1.2.10　负责督促本部门精益管理的可视化展示。1.2.11　负责编制本部门的精益管理报告。1　精益管理的基本要求1.1　各部门部长或总经理是本部门精益管理推进工作的第一责任人。1.2　精益管理的做法和理念必须贯穿于公司的生产、经营和管理的各项活动。1.3　精益管理必须做到全员参与，持续改善。1.4　精益管理活动要求有组织、有计划、有检查、有评价总结。2　精益管理的内容与方法2.1　Kaizen2.1.1　Ka

8、izen是指全员参与的、员工个人的持续改善活动，着重于个人工作范围内、由自己或者身边同事协助完成的微小的改善。2.1.2　员工本人填写Kaizen登记表（见附录G），提交部门精益