6S精益管理整理实施细则

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1、6S精益管理推进办公室文件0016S精益管理“整理”实施细则目录一、整理范围的确定2（一）整理的含义2（二）整理实施方法3（三）整理实施的步骤5（四）整理的三个标准6（五）整理的注意事项7二、整理过程中的工具9（一）定点摄影9（二）红牌作战9（三）寻宝活动13三、整理活动的评价（2009年10月-2010年1月）（示范单位自评）14（一）整理活动评价的实施14（二）整理活动评价的各类表格制定和使用15（三）整理活动检查的总结与交流15（四）整理活动持续改进16四、整理活动的责任（2009年10月-2010年1月）（公司巡查督导）26（一）整理活动责任的追究26（二）6S精益管理巡查小组工作

2、规范27（三）整理重点问题改善与跟进28共37页第37页6S精益管理推进办公室文件001一、整理范围的确定（一）整理的含义整理是6S精益管理开始的第一步，其要点是对生产现场的现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。表一整理的范围内容事例无使用价值物品损毁的钻头、丝锥、磨石、套筒、刃具等器具和设备不能继续使用的手套、砂纸、工装夹具、垃圾桶和包装箱精度不准的千分尺、卡尺等测量器具过期及变质物品过期的报表、看板、资料和档案枯死的花卉停止使用的标准书无法修理好的器具设备不使用的物品已停产产品的零件、原材料和半成品已切换机种的生产设备无保留价值的试验品、样品没有使

3、用价值的损坏的空调、管道与电器多余的废旧办公桌椅造成生产不便的物品取放物品不便的包装箱、包装盒由于搬运、传递，需要经常开关的门需要绕行的隔墙共37页第37页6S精益管理推进办公室文件001多余的装配零件没必要装配的零件能代用的原材料、零部件能同时使用的文件形式占据工厂重要位置的闲置设施使用率低的设备已不使用的旧设备无实用价值的设备滞销产品已经过时、不合目前使用标准半成品和滞销产品因产品品质等问题（例如使用缺陷）不能销售的产品生产过剩产品目前产品目录上未登记的产品（二）整理实施方法1、整理的实质是区分必需品和非必需品。必需物品：必须经常使用的物品，缺少它或其替代品，会影响正常工作。非必需品：

4、可分为两类，一类是使用周期较长的物品，一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一类是对目前的生产或工作无任何作用，需要报废的物品。2、确定用与不用的判定标准表二需要与不需要的判别标准需要不需要近期使用的原材料，辅料正在生产的半成品、已生产出的成品运转正常的机械设备、电气装置无单号的、多余的原材料各种不良品和报废品不能正常运转的机械设备共37页第37页6S精益管理推进办公室文件001能正常利用的各种工具、模具无损坏的工作台、工作凳、材料架能正常利用的推车、台车、工作梯各种看板、标识、生产记录单多余的零部件和仪器设备不能正常利用的各种工具、模具模糊的指示牌、看板和标识地面上的各种废纸、泡沫塑

5、料和油污等对必需品和非必需品做出需要和不需要的判别后，还需进行相应的处理。原则是现场只放置必需品。表三必需品和非必需品的使用频度及处理方法基准类别使用频度处理方法备注必需品每小时随身携带或在工作台上定位放置每天现场存放，例如工作台附近每周现场存放非必需品每月厂区内仓库或近处的仓库存储建档三个月厂区内仓库或近处的仓库存储建档，定期点检半年仓库存储建档，定期点检一年仓库存储或封存建档，定期点检两年仓库存储或封存建档，定期点检未定有用仓库存储建档，定期点检无用变卖或废弃定期清理不能用变卖或废弃立刻废弃共37页第37页6S精益管理推进办公室文件001（三）整理实施的步骤现场检查区分必需品和非必需品

6、清理非必需品处理非必需品形成整理循环1、现场检查全面检查工作现场，包括现场表面和设备内部、文件柜顶部、桌子底部等平时不易检查的部位。2、区分必需品与非必需品判断物品的重要程度，划分现场摆放物品的类别，根据物品使用频度，决定其管理方法。3、清理非必需品清理非必需品，必须注意其是否具有使用价值。l货架、抽屉、橱柜和工具箱中的杂物共37页第37页6S精益管理推进办公室文件001l空罐、已损坏的工具和器皿l仓库、货架、货柜顶摆放的样品l长期不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品及成品l报废的文具、过期的文件、报刊、杂志、表格以及记录。4、处理非必需品表四非必需品的处理办法使用价值分类及处理方

7、法有使用价值普通废弃物分类后出售涉及商业机密或专利品特别处理影响作业安全，污染环境无使用价值折价变卖转做他用另作他用作为展示教育、培训的案例5、形成整理循环整理活动不能只是某一天、某一阶段的突击行为，应成为一个循环过程，随时、持续地进行。（四）整理的三个标准整理的3个标准包括：需要与不需要的判别标准，明确摆放距离的标准和处理非必需品的标准。共37页第37页6S精益管理推进办公室文件001表五需要与不需要的判别标准需要（允