管理制度集(制度范本、pdf格式)

管理制度集(制度范本、pdf格式)

ID:18430363

大小:611.91 KB

页数:99页

时间:2018-09-17

管理制度集(制度范本、pdf格式)_第1页
管理制度集(制度范本、pdf格式)_第2页
管理制度集(制度范本、pdf格式)_第3页
管理制度集(制度范本、pdf格式)_第4页
管理制度集(制度范本、pdf格式)_第5页
资源描述:

《管理制度集(制度范本、pdf格式)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、www.3722.cn中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式四川长澳医药有限公司管管管理理理制制制度度度集集集20082008年2008年年12年121212月修订月修订内部资料,,,未经许可,未经许可,,,不得外传,不得外传、、、借阅与复印、借阅与复印www.3722.cn中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722

2、.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式目目目目录录录录第一部分人事管理制度人事管理制度1、人事管理制度……………………………………………………………22、关于《人事管理制度》的几点重申……………………………………63、关于销售代表转正标准的重申…………………………………………84、关于人员招聘及业绩考评的补充规定…………………………………95、考勤及休假管理办法………………………………………………….116、奖惩办法………………………………………………

3、……………….18..7、管理人员工资及奖金管理办法……………………………………….22.8、管理人员绩效考核管理规定………………………………………….249、区域负责人工资管理规定…………………………………………….26.10、关于09年终端代表和主管绩效考核规定……………………………27www.3722.cn中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式11、关于销售

4、人员差旅费用报销的补充规定……………………………28第二部分行政管理制度行政管理制度1、档案管理制度………………………………………………………….292、文件管理规定………………………………………………………….363、办公用品管理制度…………………………………………………….41.4、资产管理制度………………………………………………………….435、汽车管理规定…………………………………………………………45..6、印信管理规定………………………………………………………….507、名片管理规定…………………………………………………

5、……….52第三部分其他管理规定其他管理规定1、质量仓管部工作奖惩特别规定…………………………………………572、..药品质量事件处置应急预案……………………………………………58www.3722.cn中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式人事管理制度为规范公司人力资源管理,建立和规范人力资源管理体系,将员工的潜质得到充分的释放,真正为公司的发展演绎自己的才华和贡

6、献,特制定本制度。一一一、一、、、人事管理原则人事管理原则1、人员招聘应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。2、公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动部门规定的范围内招收员工,实行劳动工资和人事管理制度。3、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。4、公司人事行政部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、

7、辞退、除名、开除等各项手续。二二二、二、、、编制及定编编制及定编1、公司实行定员、定岗制度。2、公司职能及部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报集团批准后实施。3、部门、区域(办事处)内的人员设置、编制、调整或撤销,www.3722.cn中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式由经理提出方案,报总经理批准后实施。4、因业务发展需要,各部门需要增加人员的,

8、先在公司内部调整,无法调整的,由用人部门填写《人力资源需求表》交人事行政部报总经理审批后方可实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。5、需雇用临时人员的,必须提前1个月作出计划交人事行政部报总经理审批,批准后按核准的指标及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。